六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第301页

时间：2015-04-21

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远......

时间：2015-04-21

一、缺陷评分控制图不同类型缺陷的综合控制应与严重度评分法相结合。我们不应该简单地统计过程或产品中的缺陷数量，而应该计算缺陷的严重程度得分，并将......

时间：2015-04-21

有多种能提高六西格玛管理过程绩效的原则，如何选择取决于产品/服务以及有待完成的具体工作情况。天行健管理公司分析了可用于多种过程设计......

时间：2015-04-20

六西格玛管理与促进变革1、六西格玛项目的实施过程六西格玛项目管理的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。项目负责人要带......

时间：2015-04-20

1、在六西格玛项目开始阶段监督控制实施状况在六西格玛项目开始阶段，团队往往会投入较多的时间精力来界定项目，编制项目立项表和计划。一......

时间：2015-04-20

力场分析是Kurt Lewin提出的一种方法，可以用来观察各种关系和影响其变化的因素。运用这一概念，将组织中各种事物的当前状态视为一种平衡状态，由两组作......

时间：2015-04-20

一、团队组成要素拥有高度热忱的团队成员与拥有受过专业训练的领导人同样重要。团队应做好准备工作，建立对团队目标的共识，然后决定如何实......

时间：2015-04-20

当一个团队开始“构建”一个新的过程时，检查所有必要的组件是否就位是非常重要的。这些元素中有些是常识，而另一些可能不那么明显:1.明确的目的、目标或......

时间：2015-04-17

公差极限与过程能力水平的关系:公差极限宽松，σ水平就高；相反，如果严格限制容差，σ水平将会很低。这种关系适用于测量值的质量特性，实际上也适用于缺......

时间：2015-04-17

六西格玛过程“价值分析”是一种以外部顾客的观点来审视工作以重新强调一项业务或一个过程存在的关键理由的方法。在分析中，我们将流程的每一步分为以下......

时间：2015-04-16

有许多工具和技术可以帮助项目团队制定项目时间表。按时间分配资源，在项目计划实施过程中跟踪项目进度。最常用的两种技术:甘特图和网络计划技术(即通常......

时间：2015-04-16

作为六西格玛项目管理的一部分，规范一致的项目文档是必需的。这些规范的文档对于持续改进活动及知识的积累都会起到很好的作用。在项目实施......