六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第312页

时间：2011-09-19

六西格玛管理理论自产生以来，一直处于不断发展和创新的过程中。从它产生的时候起，M、A、I和C(测量、分析、改进、控制；；测量、分析、改进和控制)发展......

时间：2015-02-27

1.关注客户六西格玛设计的初衷是减少产品/过程的质量波动，要求产品质量特性的平均值偏离设计目标值1.5(误差率)小于3.4ppm，隐含的前提是设计目标值必须......

时间：2015-02-27

1.管理层承诺实施六西格玛设计就像实施六西格玛改善一样，关键在于从高层到中层管理者的认同。一个再好的计划，如果没有高层管理人员的全力支持，实施起......

时间：2015-02-26

我们将应用于DFSS的主要技术工具整合为六个模块:市场需求分析、系统设计、稳定性优化设计、面向X的设计、适用的可靠性工程和设计验证。每个技术工具模块......

时间：2011-08-08

一. 六西格玛测量的优势采用六西格玛系统的公司发现“西格玛尺度”在评估流程性能方面有一些显著的好处。六西格玛测量的优点可以总结如下:1.从客户开始......

时间：2011-07-20

六西格玛管理在最初提出的时候是一套质量改进的方法。它使用的原始工具大多是了解客户的需求，然后改进流程，以率先降低产品缺陷率。其他质量管理改进方......

时间：2011-06-03

六西格玛肯定有限制。它不是改善流程的灵丹妙药，也不是解决所有业务问题的万能钥匙。我们现在知道，通过特定的方法来增加企业的价值是一种特定的策略。......

时间：2011-05-23

跟其他管理方法一样，六西格玛也给组织引进了一些新术语和首字母缩写词。下面是天行健管理咨询公司整理出的一些常见术语和定义。1、常用缩写词：ABEF——......

时间：2011-04-13

要了解六西格玛是如何工作的，我们必须先了解两个基本规则。规则1:"持续改进是一个不断做出改变并巩固它们的过程."每个流程都有一条性能曲线，可以用图1......

时间：2011-04-12

高级执行领导(CEO或总裁)、执行委员会、倡导者、流程负责人、黑带大师、黑带和绿带，这些角色对于六西格玛管理流程非常重要。1.高级行政领导为六西格玛最......

时间：2011-03-23

六西格玛工作组织比某个具体工作领域的提升更重要。这些工作领域通常属于一个部门或一个单位，流程负责人通常是部门经理。团队成员通常处于组织结构的同......

时间：2011-03-03

传统的过程能力质量模型在以下两个方面与六西格玛有本质区别:1.传统模型只用于制造流程，而六西格玛适用于所有重要的业务流程。这些差异的内涵比一般人能......