六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第297页

时间：2015-05-08

过程分析是六西格玛它是管理活动的重要组成部分，也是测量阶段的重要工作。测量阶段从过程分析开始。过程是“将输入转化为输出的一组相互关联或相互作用......

时间：2015-05-08

因果图(cause and effect diagram)又称为石川馨图(Ishikawa chart)或鱼刺图(fishbonechart)等。它是揭示过程输出缺陷或问题与其潜在原......

时间：2015-05-08

一、质量功能展开的使用质量功能展开(QFD)是一种优先考虑客户输入并将其转化为产品、服务或流程设计和规范要求的方法。QFD法是一种变化多、适用性强的方......

时间：2015-05-08

过程和质量的变异性(variation)也称为波动。尽管有自动化的高精度设备，但生产的产品仍然不完全相同，公差标准的建立是认识到可变性的标志。我们每个人都......

时间：2015-05-07

1、项目范围六西格玛项目团队要对项目范围有一个清楚的定义。项目范围的确定可借助于SIPOC图分析方法，通过对项目所涉及的“S--供方；I--输......

时间：2015-05-07

测量阶段是DMAIC过程的第二个阶段，它既是界定阶段的后续活动，也是连接分析阶段的桥梁。测量是项目工作的关键环节，是以事实和数据驱动管......

时间：2015-05-07

防错法是对操作错误的预防、报警、自动纠正等手段，这样即使员工不采取预防措施也不会出现错误。防错法表示“第一时间把事情做好”。防错法是FMEA的延伸......

时间：2015-05-06

选择了适当的测量指标之后，就可以在此基础上计算项目所关注的过程、产品和服务的基线西格玛水平。这个基线西格玛水平可以作为基准，据此制......

时间：2015-05-06

在CTQ树图扩展的基础上，团队需要为项目所关注的CTQ选择合适的度量指标，从而建立度量、确定标准、定义缺陷。您可以按照以下步骤选择适用的y测量指标。1.......

时间：2015-05-06

六西格玛在定义阶段，关键质量特性CTQ通常采用树形图分析技术进行开发。CTQ树图将帮助六西格玛项目团队选择与客户满意度及其衡量密切相关的关键变量。CTQ......

时间：2015-05-06

一、防错法(Poka-Yoke )的应用防错法可用于:①调整DMAIC项目的改进和工艺设计。我们如何避免或管理那些罕见但具有挑战性的错误？②从接近六西格玛管理绩......

时间：2015-05-06

对于故障模式的风险分析，QS9000标准使用了更精细的分类。QS9000标准由美国福特、通用和克莱斯勒共同制定，其基础是通过ISO9000认证。要求严重性、发生率......