六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第296页

时间：2015-05-13

一、过程能力过程能力在过去称为工序能力，现在的6σ管理中也有人将其称为流程能力。过程能力是指过程加工质量方面的能力高低，是反映过程......

时间：2015-05-13

1、以数据为基础，注重量化管理①注重对产品或服务的流程进行量化，强调对数据的收集、测量、分析、改进和控制，以达到对流程的改进；②采......

时间：2015-05-12

CPK图又称过程控制能力图，与频率图类似，其横轴也是数据值，纵轴是数据值的个数，但CPK图比频率图增加了更多的信息。首先，规格线可以在CPK图中显示，上......

时间：2015-05-12

六西格玛管理工具中有一些流程分析常用的文档。其中，过程失效模式和效应分析(Pfmea)被广泛应用于测量阶段。PFMEA是一种关于产品或过程的风险分析工具和......

时间：2015-05-12

很多管理者在没有完全了解精益与六西格玛两种方法的相似性和差异时，会觉得很难取舍，很多时候，因为内部主管部门缺乏相关的知识，好的方法......

时间：2015-05-12

精益和六西格玛之间的争论不是一个新话题。从20世纪80年代开始，制造企业引入精益并采用丰田模式管理生产体系来减少浪费，许多企业放弃了质量改进方法，......

时间：2015-05-11

因果矩阵是基于鱼骨图的分析工具，利用矩阵来处理一些鱼骨图不方便处理的复杂问题。当预期要解决的问题比较复杂，缺陷形式多种多样，且其影响相互关联，......

时间：2015-05-11

因果图的主要功能是分析和表达存在的问题和原因之间的因果关系。在揭示问题根源的过程中，六西格玛项目组需要完成的一项重要任务。绘制因果图的过程需要......

时间：2015-05-11

1 、流程图流程图是显示过程步骤和决策点顺序的图形文档，它是一种以图形形式显示过程步骤的图形技术。图1显示了流程图。图1 流程图示例在流程图，用矩......

时间：2015-05-11

1、将六西格玛试行与公司的业务战略及重点结合起来即使开始六西格玛努力所着重的问题范围相当狭窄，那么也要明确它们对关键业务需要的影响......

时间：2015-05-08

精益六西格玛是精益生产和六西格玛 管理的组合。它集成了两种非常重要且互补的改进技术的综合方法论，并注重消除浪费和减少变异，从而实现更好的管理效......

时间：2015-05-08

一、六西格玛的基本概念六西格玛是提高顾客满意度来增加利益的一种管理方法，也能够间接减少缺陷和差错；这种统计评估方法，要求缺陷率只为......