六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第289页

时间：2015-06-12

质量功能展开(QFD)是六西格玛设计的基础工具，掌握和运用好QFD对六西格玛设计很有帮助。质量功能展开的使用原则:1.从客户需求出发，开始质量功能展开(QFD......

时间：2015-06-12

并行工程是对新产品及相关设计、工艺和制造过程进行并行和综合设计的方法。一.并行工程的目标和特点1.并行工程的目标如下:一个是提高整个制造过程(包括设......

时间：2015-06-12

当六西格玛团队成员绘制流程图时，潜在的问题自然会被提出。如果三个人处理同一个过程的某一步，但是他们不能就如何完成这一步达成一致。那么潜在的原因......

时间：2015-06-12

1.六西格玛通过质量管理提高企业绩效在企业内部，标准六西格玛模式项目一般由名为“六西格玛模式精英组”的执行委员会选择，其职责之一就是选择合适的项......

时间：2015-06-12

在很多企业中QC小组活动和六西格玛同时存在，同时进行。但这二者究竟有何不同，具体的问题该用那一种方式解决，两种管理方式可否有机结合。......

时间：2015-06-11

六西格玛是一种先进的管理方法，是对过程进行衡量的标准。改善6Sigma也是我们通常所说的六西格玛，它是以DMAIC为改善模刑的六西格玛管理方......

时间：2015-06-11

SIPOC叫高级流程图，它是六西格玛流程设计的方法。S(Supplier)即供应商；I(Input)即输入；P(Process)即过程；0(output)即输出；C(Customer)即顾客。1.SIP......

时间：2015-06-11

六西格玛团队形成后，一定要清醒地认识到，并不是团队所有成员都非常熟悉整个流程。即使他们认为自己对流程了解很多，也会惊讶地发现，借助详细的流程图......

时间：2015-06-11

头脑风暴法(Brain Storming)是由奥斯本所创。它强调发挥个人智慧，让思想自由翱翔；想的越多越好。不要被别人的观点左右，不要妄加评论。让创造性的思想......

时间：2015-06-11

虽然目前六西格玛体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到企业管理中，企业如何引入六西格玛?在什么时候引入六西格玛合适?这些都是值得研究的......

时间：2015-06-11

1、把战略和六西格玛真正结合起来某财经杂志调查发现，70%失败的CEO并非战略拙劣，而是战略未落实。这个调查反过来告诉我们，在任何市场上......

时间：2015-06-10

六西格玛设计(Design For Six Sigma，简写为DFSS)是对新产品和新服务进行六西格玛设计，使新产品和新服务完美地投放市场。1.定义客户需求要执行六西格......