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六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第290页

控制图之过程受控与过程稳定

控制图之过程受控与过程稳定

时间:2014-08-26

首先想想我们体检的情况,每个人都不会否认体检的作用,并且多数人都会坚持定期体检。体检其实并不是绝对可靠的,有的人生了重病而没有检查......

六西格玛以顾客为中心的价值观

六西格玛以顾客为中心的价值观

时间:2014-10-22

六西格玛价值观也是六西格玛的理念和哲学,是企业推行六西格玛管理的指导原则和行为准则。经过20年的实践和提炼,形成了以下六西格玛值。1.以顾客为中心......

高层领导在六西格玛推进过程中的关健角色

高层领导在六西格玛推进过程中的关健角色

时间:2014-10-09

六西格玛不仅仅是一种改进方法,还是一种文化和战略。企业实施六西格玛,可以促进企业文化的变革和战略目标的实现,最终促进企业使命的实现......

企业如何选择六西格玛项目团队成员

企业如何选择六西格玛项目团队成员

时间:2014-10-03

因为企业中的大多数六西格玛工作都是由团队来完成的,如果忽略了团队成员的选择过程,关于角色的讨论就不会结束。无论是什么类型的团队,组建时最容易犯......

控制图的诊断准则

控制图的诊断准则

时间:2014-08-06

GB/T4091-2001《常规控制图》中规定了八种判异准则。准则1:点超出控制限。这个准则有时也作为控制图判异的唯一准则。产生向题的原因是多方面的,需要从6......

应用六西格玛提升公司核心竞争力和管理成熟度

应用六西格玛提升公司核心竞争力和管理成熟度

时间:2014-09-30

六西格玛可以是一种战略,一种全面提升公司竞争力和经营管理成熟度的战略。六西格玛作为公司战略,主要通过以下作用来实现公司的战略目标。......

企业确定六西格玛黑带角色时应考虑的事项

企业确定六西格玛黑带角色时应考虑的事项

时间:2014-09-24

选拔和配置“黑带”的方式将受到精益企业考虑如何对这一职位进行人员配置以及对组织的长期价值。以下是相关的考虑事项:一、管理技能的发展......

控制图的原理和结构

控制图的原理和结构

时间:2014-07-30

当过程稳定时,即只有随机变异而没有异常变异时,过程的变异是由许多偶然因素叠加而成的。根据一般科学的中心极限定理,质量特征值服从正态分布。根据正......

企业实施六西格玛时高层领导起着重要的作用

企业实施六西格玛时高层领导起着重要的作用

时间:2014-09-10

企业文化是企业中独特的做事的方式方法。影响企业文化的主要因素是企业高层领导。不论企业领导个人的言行举止有多好或多糟,都会被企业员工......

六西格玛管理培训,是企业获取竞争的优势

六西格玛管理培训,是企业获取竞争的优势

时间:2014-08-27

Ge将六西格玛管理与人力资源管理紧密结合。1997年3月22日,韦尔奇专门给GE全球范围内的经理们发了一份传真,明确规定经理们的晋升将直接与六西格玛挂钩;......

预防原则的实施与选择控制变量

预防原则的实施与选择控制变量

时间:2014-07-10

一、预防原则的实施在一个装有火灾警报系统的房间中,火灾刚刚发生就能被及时发现,将火扑灭在萌芽状态。如果这个房间没有安装火灾警报系统......

不同的企业对六西格玛黑带的定义存在差异的原因

不同的企业对六西格玛黑带的定义存在差异的原因

时间:2014-08-12

至于“黑带”一词的出现,它起源于20世纪90年代初的摩托罗拉,用来指那些在统计和技术产品/过程改进方面具有特殊专长的人。“黑带”一词来源于武术,指的......