六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第286页

时间：2015-06-24

六西格玛设计项目的验证和确认是指对新产品/服务的有效评估。如下图所示:一、设计和开发验证而设计验证是指检查设计的输出是否满足输入要求。常用的验证......

时间：2015-06-24

天行健管理公司的李老师关于如何做好质量管理工作的经验之谈：1、懂得适度授权在质量工作的推进过程中，关键问题之一就是公司高层向下层的......

时间：2015-06-24

一、如何选择合适的六西格玛设计项目团队六西格玛设计人是项目实施的关键因素，为设计师配备六西格玛实践经验是六西格玛设计项目成功的关键。项目团队的......

时间：2015-06-23

1.精益生产传统的精益生产起源于20世纪六七十年代日本成功的生产模式，引起了美国研究机构对其生产管理的一系列研究和分析，最终总结出了精益生产模式。......

时间：2015-06-23

六西格玛设计项目文档是六西格玛设计项目指导文档。它包括项目陈述、设计陈述、项目范围、目标陈述、项目规划和进度安排、估计的财务效益、团队成员及其......

时间：2015-06-23

在认识自然的过程中，人类在多方面进行探索。试验是学习过程的一个要素。通过试验学习是一个复杂的过程，它整合了人们的期望、需求、知识和资源。在试验......

时间：2015-06-23

设计项目的CTP's是影响关键质量的关键过程特性指标。这是六西格玛设计项目的突破口，是成功启动六西格玛设计项目的聚焦点。1、先确定设计项目的过程......

时间：2015-06-23

六西格玛在流程分析中，注意根据数据分析做出改进决策，以提高流程质量，从而提高客户对产品的满意度。很多人觉得服务比较软，每次都不一样，很难复制，......

时间：2015-06-23

在六西格玛方法论中，黑带是作为项目经理出现的，核心职责是：监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等，作为一名黑带应知识渊博、见......

时间：2015-06-19

有三个基本原则在试验设计中必须要考虑:重复试验(replication),随机化（randomization)和区组化(blocking)。1.第一个原则:重复测试重复测试意味着一种处......

时间：2015-06-19

在六西格玛管理的分析阶段，分析问题的原因非常重要。这时，相关分析和统计学中的回归分析都是非常强大的六西格玛工具。如果同时获得两个或多个连续变量......

时间：2015-06-19

多变量分析是一种分析和发现设计失败原因的方法。通过对各种因素的分析，找出影响设计失败的主要因素，从而改进设计，使设计的新产品和服务达到规定的水......