六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第246页

时间：2015-11-27

1、将6sigma管理作为企业的经营战略2、建立6sigma管理推进委员会其功能①制定企业层面的6sigma战略、规划和计划。必要时，将这些战略、规划......

时间：2015-11-27

组织的目标必须和企业的长期战略一致，制定这样战略的方法之一是方针管理。在这一过程中，公司制定了多达四个的愿景陈述，指出公司在下一个......

时间：2015-11-26

一.企业领导责任近年来，领导者的定义和角色发生了很大的变化。在开展六西格玛活动中，最有效的领导模式是领导者是问题的解决者。领导者的角色是实施一个......

时间：2015-11-26

行动文化和执行文化是从计划经济体制转变而来的。在传统的计划经济体制下，一切按上级分配。所以企业和员工习惯于“等、靠、要”，不愿意主动寻求解决方......

时间：2015-11-26

随着市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法......

时间：2015-11-25

在阅读了之前的文章《六西格玛的价值和基础》和《精益生产的价值和基础》的最后几段后，六西格玛的守护者们会马上说:“你们不仅在讨论六西格玛，还在讨论......

时间：2015-11-25

1.什么是文化？“文化”是指深植于历史进程中，由这一历史传承下来(有时是自觉或不自觉的)，客观存在于人与自然界和社会的关系中，相对稳定，不易改变，......

时间：2015-11-25

天行健咨询公司发现一些推行精益六西格玛的企业在进行项目评审时候可能会出现这样的问题：出席评审的人员较少，项目报告质量差导致评审没有......

时间：2015-11-24

步骤一：确定潜在项目一般来说，公司高层、部门经理、黑带、绿带或者客户都可能决定一个项目。公司高层一般根据项目对组织的影响来选择，这种类似的项目......

时间：2015-11-24

六西格玛解决问题方法最重要的是DMAIC方法。这种方法从提出问题出发，经过定义、测量、分析、改进和控制五个步骤和环节，不仅对问题进行全......

时间：2015-11-24

许多组织发现，当六西格玛哲学被完全采纳的时候，组织开始兴旺发达。什么是六西格玛哲学？对此人们有不同的定义，但这些不同定义中的共同点......

时间：2015-11-23

典型的六西格玛模型以DMAIC为持续改进的核心方法论，采用定义、测量、分析、改进和控制五个阶段，通过逻辑过程循环阐明问题和机会。①确定关键客户需求和......