六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第245页

时间：2015-12-03

在六西格玛和精益生产之间，常常有人用扳手和钳子来比喻这是两件有不同作用的工具，不过，我却更喜欢用斧子与镰刀来比喻这两项工兵。...

时间：2015-12-03

1、企业物流管理企业物流是指企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃......

时间：2015-12-02

企业之所以会对6西格玛产生认同感，很大程度上是因为精细化管理的大势所趋需要它们迅速建立一套科学严谨的基于客观事实和数据决策的管理体......

时间：2015-12-02

定义并识别各种标杆比较，包括最佳实践、竟争性和合作性等。通过把现有的状态和卓越的过程或产品进行比较，一般会对六西格玛改进过程和产品......

时间：2015-12-02

1、6西格玛管理是企业持续发展的管理质量方法作为一种追求卓越的系统科学理论，6西格玛管理实践已经表明其可以取得显著的效益并获得竞争力......

时间：2015-12-01

现代质量管理制度从其形成之日起即与统计学结下了不解之缘,无论是质量检验还是过程控制,统计学在其中都起到了不可替代的作用。现代质量管理......

时间：2015-12-01

所有质量管理领域的专业人士，近年来一定都很熟悉“6sigma”这个名字。六西格玛作为当今管理领域前沿理论和经验的结晶，诞生于20世纪80年代。世界电信巨......

时间：2015-12-01

利益相关方是指与过程和/或其输出存在紧密相关的各方。在一个组织中，一般利益相关方包括顾客、供方、员工、投资者和社区。一般来说，过程......

时间：2015-11-30

企业推行Six Sigma管理，不仅仅是把3.4DPMO作为一种目标，它还有更深远的意义。1、获得竞争优势战略管理的目的是获得核心竞争力，通过管理......

时间：2015-11-30

良好的沟通是企业组织内部高效协调工作的关键。而良好沟通的前提就是先建立共识和建立共同的语言。一、企业管理就像一头大象“盲人摸象”是......

时间：2015-11-30

六西格玛项目成功的企业都发现应该界定参与项目人员的角色和职责。尽管不同公司之间的称谓可能会有所不同，但下面所提到的角色的基本内容一......

时间：2015-11-27

在早期的经济学著作中，人们常常把企业定义为良利性组织。今天，随着社会的发展和进步，资本不再重重地打上剥削工具的烙印，企业也不再以赢......