六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第307页

时间：2014-11-27

六西格玛有效项目选择的一些要点，这些将是企业做好项目选择的措施。1.主管/领导培训领导有很多要学的指导六西格玛行动。然而，如何选择项目往往是一个被......

时间：2014-09-03

预先控制图（Pre Control Chart)简称预控图，是一种直接以公差极限为控制限的控制图。它不需要预先取样来计算控制限。适用于小批量生产，灵活简单，是......

时间：2014-11-20

战略是指组织为适应未来环境的变化，追求长期生存和发展而进行的整体谋划和决策。战略是达成愿景、实现使命的手段，反映了组织自身能力同外......

时间：2014-11-11

企业文化的核心部分是价值观。将六西格玛管理价值观融入到企业原有的价值观中，是企业文化的改变。领导者有责任建立价值观，建设企业文化。企业在实施六......

时间：2014-11-05

有效六西格玛训练的要点和其他任何训练没有太大区别。然而，就像我们在TQM时代经常看到的那样，人们急着“查质量票”，课程往往被忽视。TQM培训往往枯燥......

时间：2014-10-29

1、 有预见的积极管理六西格玛管理包括一系列工具和实践经验，它用动态的、即时反应的、有预见的、积极的管理方法取代那些被动的习惯，促......

时间：2015-03-19

六西格玛设计(DFSS)就是在设计初期就建立与成本和质量相关的标准，并在设计过程中不断完善和优化，确保在设计阶段就保证产品质量和成本。DFSS致力于前期......

时间：2014-08-26

首先想想我们体检的情况，每个人都不会否认体检的作用，并且多数人都会坚持定期体检。体检其实并不是绝对可靠的，有的人生了重病而没有检查......

时间：2014-10-22

六西格玛价值观也是六西格玛的理念和哲学，是企业推行六西格玛管理的指导原则和行为准则。经过20年的实践和提炼，形成了以下六西格玛值。1.以顾客为中心......

时间：2014-10-09

六西格玛不仅仅是一种改进方法，还是一种文化和战略。企业实施六西格玛，可以促进企业文化的变革和战略目标的实现，最终促进企业使命的实现......

时间：2014-10-03

因为企业中的大多数六西格玛工作都是由团队来完成的，如果忽略了团队成员的选择过程，关于角色的讨论就不会结束。无论是什么类型的团队，组建时最容易犯......

时间：2014-08-06

GB/T4091-2001《常规控制图》中规定了八种判异准则。准则1：点超出控制限。这个准则有时也作为控制图判异的唯一准则。产生向题的原因是多方面的，需要从6......