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六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第28页

为什么要选择我们?正在找六西格玛咨询公司的朋友,来看

为什么要选择我们?正在找六西格玛咨询公司的朋友,来看

时间:2022-06-20

如何选择优质的精益六西格玛咨询和培训提供商可能会令人困惑。您有很多选择,并且还有其他优秀的咨询公司(以及许多糟糕的咨询公司)。在深圳市天行健企......

六西格玛方法改善小公司的商业实践

六西格玛方法改善小公司的商业实践

时间:2022-06-16

一家为航空航天业制造零件的小公司希望降低制造成本。于是,该公司决定使用六西格玛方法来改进流程并减少加工循环时间。一个由六西格玛黑带和六西格玛绿......

老板可以从绿带培训中得到什么

老板可以从绿带培训中得到什么

时间:2022-06-16

作为六西格玛团队的基础,绿带在许多方面都是项目团队的核心。因此,它们对于项目的顺利运行和过程改进目标的完成至关重要。六西格玛绿带还具有一系列使......

如何使用DMAIC识别六西格玛失效的原因?

如何使用DMAIC识别六西格玛失效的原因?

时间:2022-06-14

当您决定使用六西格玛方法时,为了成功而创建的步骤是有原因的。说六西格玛不起作用的反对者可能是不耐烦并开始跳过步骤,或者可能是由于缺乏支持。关键......

六西格玛与全面质量管理(TQM)的比较

六西格玛与全面质量管理(TQM)的比较

时间:2022-06-14

六西格玛不仅仅是全面质量管理 (TQM) 的新名词。它们有许多相似之处,并且在许多业务环境中都兼容。TQM为很多企业带来了巨大的进步和价值,但六西格玛......

如何在公司中获得对六西格玛的支持?

如何在公司中获得对六西格玛的支持?

时间:2022-06-09

您准备好倡导并全力支持六西格玛了吗?如果是,你怎么知道的?如果没有,你是如何达到那个阶段的?这些问题可能很烦人,而且很难确定它们的答案。天行健......

以六西格玛眼光透视《龟兔赛跑》

以六西格玛眼光透视《龟兔赛跑》

时间:2022-06-09

你还记得伊索寓言《龟兔赛跑》吗?很久以前,有一只兔子会取笑乌龟,因为它走得太慢了。然后兔子会吹嘘自己跑得最快。因此,乌龟终于受够了,挑战兔子参......

如何通过六西格玛寻找问题根源?

如何通过六西格玛寻找问题根源?

时间:2022-06-07

你有没有想过,为什么即使在你解决了同样的问题之后,同样的问题还是会一再发生?答案很简单:你还没有找到一个根本原因。一旦你找到并修复了它,这个问......

每个黑带都应该知道的事

每个黑带都应该知道的事

时间:2022-06-07

与较低的黄、绿带不同,黑带代表全职六西格玛项目管理的第一级。这些经过认证的六西格玛黑带人员需要实现既定目标,领导团队成员,并执行跨职能管理。所......

实验设计(DOE)的正确使用方法

实验设计(DOE)的正确使用方法

时间:2022-06-02

六西格玛代表了一系列可用于改进公司经营方式的工具。其中最受欢迎和最强大的是实验设计(DOE)。让我们看看如何正确使用这个不可思议的工具。1、设定目......

实验设计 (DOE) 如何促进您的业务发展?

实验设计 (DOE) 如何促进您的业务发展?

时间:2022-06-02

在快速发展的数字世界中,商业竞争更加激烈,风险更大,需要可预测的战略方法。实验设计(DOE)就是这样一种战略方法,它为战略家提供了一个路线图来调整......

如何运用六西格玛提高股东价值?

如何运用六西格玛提高股东价值?

时间:2022-05-31

实践证明,六西格玛是非常适合改进组织运营的创新方法。如果你正在考虑将你的公司公开上市,或者想找到提高市场价值的方法,六西格玛可以帮助你。结合业......