六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第271页

时间：2015-08-11

验证六西格玛设计项目可以分为三个步骤：1、验证生产过程的能力也就是说，确定人员配备、培训过程、评估仪器、测量系统和校准程序的生产率，从而确保以最......

时间：2015-08-11

1、六西格玛是关于产品或服务业绩的一个统计量西格玛（SIGMA）是希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准差，即数据的分散程度。对连续可......

时间：2015-08-10

分析潜在问题的最好方法是故障模式和有效分析(FMEA)。FMEA是寻找潜在的产品故障，分析与这些故障相关的风险，并以合理的方式组织它们采取相应的措施。FME......

时间：2015-08-10

任何实施六西格玛设计的项目，都必须拥有明确的项目发起人、支持者和拥有者，这是六西格玛设计项目能否成功的关键因素，而且所有这些因素都......

时间：2015-08-10

六西格玛管理是解决问题的方法论，有一个非常好的解决问题的框架。...

时间：2015-08-10

近年来，六西格玛管理理论和实践以其强劲的发展趋势走向了世界。实施六西格玛管理的企业队伍如雨后春笋般地不断壮大，呈现一派欣欣向荣的局......

时间：2015-08-10

1、从技术角度来说明设计质量决定产品的内在质量。从产品开发的时间序列来看，产品设计、工艺设计、生产控制等不同阶段对产品质量的影响是不同的。影响最......

时间：2015-08-10

由于一整套踏实、严谨的行动计划在摩托罗拉公司运营中都得到了严格的执行，而不是仅仅停留在书面上，所以摩托罗拉公司的产品质量真正实现了......

时间：2015-08-07

六西格玛改进(DMAIC法)是对现有过程的改进，即根据产品/过程缺陷的原因采取纠正措施，通过持续改进使过程“完美”。然而，通过六西格玛DMAIC方法对过程的......

时间：2015-08-07

一、精益方法的主要缺点如下1.缺乏严格的定量分析精益方法解决问题的特点是更多依靠专家的经验和直觉，不能使用定量的方法和专业的工具管理流程，难以解......

时间：2015-08-07

总体说来，摩托罗拉公司推行六西格玛管理的方式具有三大特点：领导承诺、大规模展开培训、普及团队活动。1、领导承诺——实现六西格玛质量......

时间：2015-08-07

六西格玛设计(Design For Six Sigma，简称DFSS )，是一种针对新产品或服务的严格设计方法。根据这种方法，可以缩短交付时间，降低开发成本，提高产品......