六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第270页

时间：2015-08-13

1、降低企业的质量成本1个西格玛=690000个缺陷/百万次机会，意味着每天有2/3的事情做错，企业将无法生存。2个西格玛=308000个缺陷/百万次机会，意味着企......

时间：2015-08-13

非常重要的一点是，在使用西格玛尺度时没有任何强制性。首先，不参考西格玛转换表也可以实现六西格玛性能。其次，还有其他有效的方法来衡量和表达过程、......

时间：2015-08-12

采用六西格玛管理系统的公司发现“西格玛尺度”在评估流程绩效方面有一些显著的好处。西格玛测量的优点总结如下:1.从客户开始西格玛测量要求给出了客户需......

时间：2015-08-12

六西格玛管理是一种以数据为基础的管理方法，在成功启动六西格玛管理计划之后，所有工作都应该建立在数据收集和分析的基础之上。...

时间：2015-08-12

在六西格玛设计头脑风暴中，要营造一种鼓励而不是惩罚创造力的氛围，这样做的第一步就是不要对你认为“不好”的想法妄下结论。当然，提出的想法不可能每......

时间：2015-08-12

通过降低过程的西格玛值(即标准差)，或者降低变异程度，使所有结果都能满足客户的规范要求，明确了六西格玛性能。当然，并不是所有的问题或数据都能显示......

时间：2015-08-12

一个企业愿意并且决定开展六西格玛管理，目前存在三个基本的途径。1、途径之一：解决问题。这是实现六西格玛改进最轻松的方法。这种方法的......

时间：2015-08-12

1、真正关注顾客。20世纪80和90年代全面质量管理风行之际，成千上万的公司明文宣誓，要“达到甚至是超越顾客的要求”。不幸的是，鲜有企业......

时间：2015-08-11

六西格玛设计是根据合理的流程和科学的方法，准确理解和把握客户的需求，稳健地设计产品/流程，使产品/流程以较低的成本达到六西格玛质量水平。同时，产......

时间：2015-08-11

1.质量改进行动开始得越早，质量成本就越低。同样的问题发现得越早，代价就越小。根据国外的调查统计，如果在草图设计中发现一个质量问题，采取措施改进......

时间：2015-08-11

1、以项目策划和实施为主线六西格玛管理离不开“项目”，从选择和确定项目目标开始，到界定项目的范围和条件，再经过项目的实施，最后是取......

时间：2015-08-11

1、将流程标准化要将流程固定下来，并使得其他人能在这一基础上构建别的流程，首先要将流程标准化。在六西格玛设计中，流程控制计划书是必......