六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第265页

时间：2015-08-27

精益生产方法与6sigma方法各有千秋，精益和六西格玛两大流派，各有所长，如果说精益是中医，那么六西格玛就是西医......

时间：2015-08-27

企业的各种业务流程是企业进行具体管理的着眼点。在六西格玛管理法中，业务流程就是采取改进行动或重新设计的地方，大部分六西格玛管埋方案......

时间：2015-08-26

对于六西格玛设计的产品，设计方案必须经过测试和验证，达到预期的性能和质量水平，才能投产；批量生产只能按照设计确定的试验和检验方法进行验收和交付......

时间：2015-08-26

1、六西格玛和TPM的相同点①两者都是一种管理的方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种企业的文化六西格玛管理通过自上而下的活动，在企......

时间：2015-08-26

同任何一项新的管理方法的引入一样，六西格玛管理的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力，使六西格玛管理能够顺利地导入并快速产生效......

时间：2015-08-26

一、烟草行业实施六西格玛研究的意义1、以六西格玛管理方法为平台，提高精细化管理水平精细化管理的水平需要一种量化的标准或指标来衡量，......

时间：2015-08-26

1.调查客户需求。客户需求分析的主要工作是确定(I)在六西格玛设计中的改进阶段。顾客需求分析是质量功能开发的关键环节，必须予以充分重视。2.客户需求的......

时间：2015-08-26

实施六西格玛管理的一个重要前提便是对企业现状进行全面的调查。主要包括评估企业是否具有导入六西格玛管理的必要性和可能性评估企业导入六......

时间：2015-08-25

六个西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。六个西格玛的管理法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程......

时间：2015-08-25

企业的产品、服务是直接面向消费者的，其质量直接关系到企业的信誉和声望。企业要想谋求长期的发展，必须首先保证顾客满意，因此必须从产品......

时间：2015-08-25

项目章程-关键概念:过程焦点和战略规划六西格玛项目从项目章程开始。该章程通常包括业务模型、问题或机会描述、目标描述和项目范围。该章程还可以确定团......

时间：2015-08-25

1、6SIGMA是为了适应社会发展的需要6SIGMA在短短20多年的时间里取得了飞速的发展。它已经从一个统计的数学概念发展成为一种过程改进的工具方法，进一步发......