六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第253页

时间：2015-10-20

企业如要推行六西格玛方法来改善管理，提高业绩水平，就要从实际出发，权衡投入产出风险，结合自身的情况和经济实力采用适宜的方式。各个企......

时间：2015-10-19

六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。它通过系统地、集成地采用业务改进......

时间：2015-10-19

成功实施六西格玛的公司就是能够理解两类声音--顾客和过程的声音，并使两者和谐统一的组织。如何实现两者的和谐统一呢?这需要认真倾听顾客......

时间：2015-10-19

一、实施标准化管理我们的工作有许多是重复的，对这些可重复的工作加以研究并改善，从中找出最有效率、最可靠、最简单、最安全、最富生产力......

时间：2015-10-16

六西格玛项目选择是项目改进工作的开始，好的开始将决定成功的一半。因此如何从纷繁复杂的企业管理过程中识别出改善机会，选择出一批批正确......

时间：2015-10-16

六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期，是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承和新发展。20多年来，六西格玛已经走过......

时间：2015-10-16

六西格玛利用的好，能够给企业带来收获和利益，然而一个企业生存的动力和动机往往是为了在最短时间内获得最大的经济利益，于是便希望六西格......

时间：2015-10-15

在培训六西格玛实践者的过程中，在课程计划中需要提供更多的应用六西格玛工具技术的机会。如果每个学生拥有一台笔记本电脑，其中安装了诸如......

时间：2015-10-15

1、变革的需求:持续改进物理学告诉我们，如果我们想使一片木头一些公司可以像铝粉和金属氧化物那样释放更多的光和热，是因为它们一直在追求......

时间：2015-10-15

现在已经进入顾客驱动的时代，顾客需求是企业发展的根本动力，企业就是在围绕满足顾客需求的过程中佣有了新技术，做大了市场，壮大了企业。......

时间：2015-10-14

今天，企业面临着前所未有的经营压力，这种压力不仅来自降低成本的需要，也来自经营增长、加速创新，以及实现生产力持续提升的需要；来自于......

时间：2015-10-14

步骤一：确定潜在项目一般来说，公司的高层管理者、部门经理、黑带、绿带或客户都可能确定一个项目。公司高层管理者一般是根据项目对组织的......