六西格玛管理文章> 六西格玛设计第15页

时间：2015-09-17

经过以上两步，设计团队已经选定了要实现的概念，但是无论一个概念在规划阶段看起来有多好，如果一些缺陷得不到纠正，项目最终都会失败。因此，第二阶段......

时间：2015-09-17

在确定了许多潜在的解决方案后，有必要为手头的问题选择最佳的解决方案。先把单子上那些不切实际的想法删掉，然后把单子上的内容限定在一些最有前景的，......

时间：2015-09-16

对于六西格玛设计来说，产生新想法的另一个非常重要的方法是TRIZ方法。TRIZ，即创造性解决问题的理论，是由格瑞齐·爱舒勒在检查了数百万份专利申请后，......

时间：2015-09-16

从企业的实践来看，DFSS大多采用设计项目管理的方法。因此，PM(项目管理)对DFSS项目非常重要。DFSS的战略和策略应服从企业的总体战略和策略，其实施是为......

时间：2015-09-16

六西格玛设计第一阶段的关键交付件是客户需求和目标，按重要性排序。第二阶段，六西格玛设计团队首先要明确:他们是否形成了一个产品或服务的概念？这个概......

时间：2015-09-15

以一支新铅笔的设计为例来说明QFD。根据市场调查，用户对铅笔的要求包括:1、易握；2.不要弄脏纸张；3.笔尖耐用；4、不易翻滚。根据用户的上述要求，可以......

时间：2015-09-15

QFD的核心部分称为质量屋（House of Quality, HOQ），HOQ的建设是六西格玛设计的重要组成部分。质量屋通过一系列矩阵(关系矩阵、关联矩阵……)定量分......

时间：2015-09-14

质量功能展开(QFD)是将客户的主观要求(VOC)转化为客观的、可测量的设计要求，并应用于设计更好的产品或流程的主要工具。QFD通过回答客户问题、小组调查和......

时间：2015-09-11

顾客分为内部顾客和外部顾客，外部客户是指支付或使用产品并享受服务的人，内部顾客是指帮助创造产品或过程的顾客。在六西格玛设计中，最重要的是外部客......

时间：2015-09-11

六西格玛设计的确认阶段和解释阶段解释需要重新设计的产品或流程，确定改进的机会，说明改进的要求和目标。一、确认和解释阶段的含义、内容和目标识别阶......

时间：2015-09-10

1.密切关注客户。六西格玛设计的出发点是满足并超越客户的期望，但客户的需求是不断变化的。不断增长的客户群、更加个性化的客户需求、市场和行业的变化......

时间：2015-09-10

每个企业都要考虑如何发挥六西格玛改进和六西格玛设计最有效的作用。在如何应用六西格玛改进和六西格玛设计的问题上，公司首先要选择自己打算改进的项目......