六西格玛管理文章> 六西格玛管理第20页

时间：2021-06-30

​现下，许多知名烘焙店对六西格玛的应用取得了良好的收益，使得六西格玛已不再是单纯面向制造性业务流程的质量管理方法 ...

时间：2021-06-29

六西格玛管理集成了大量的质量工具，企业在实施六西格玛改进项目过程中，运用相关工具开展活动，进而消除缺陷和无价值的作业......

时间：2021-06-21

六西格玛的成功故事什么是六西格玛？六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱（...

时间：2021-06-21

六西格玛工具箱定义六西格玛是指一个把强有力的领导和基层的活力与参与结合起来的系统。...

时间：2021-06-09

六西格玛一条最基本的原理是：与某项工作关系最密切的员工具有最好的条件去改善此项工作。同时，组织的领导人需要指明方向，全身心地投入工作...

时间：2021-06-08

至此，你对六西格玛是不是感兴趣多了？我们看到过关键质量特性和黑带大师，而且现在我们将要看到，也是最重要的一列字母：DMAIC（界定、测量、分析、改进和控制）。特别是开始时，改进、问题解决和过程设计团队是最显着的六西格玛成就的组成部分。正如我们所关注的，这些团队是用来解决组织问题，并利用机会来获利。通常......

时间：2021-06-04

Define Phase（定义阶段步骤）1、项目背景项目开展的背景是什么？比如，清晰地列出当前整个公司的经营战略目标、远景及价值观。本项目与公司的经营目标有无关联？与部门业务目标有无关联？是值得关注的问题吗？2、问题陈述阐明要解决的问题具体是什么？发生在哪？发生在何时？有多严重，可测量吗？为什么有必要立项，比......

时间：2021-05-31

六西格玛的成功故事什么是六西格玛？六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱（1）（2）（3）（4）将六西格玛付诸行动(七个成功案例）六西格玛在你的组织里如果你所在组织决定开展六西格玛，没有现成的说法可以告诉你这个过程将是怎样的。你可能会这么想：“既然六西格......

时间：2021-05-27

​分析表明，如果GE由三西格玛或者四西格玛提升到六西格玛，能够节省70亿至100亿美元，这在当时相当于年销售额的10%到15%。...

时间：2021-05-24

建材行业通过实施六西格玛管理方法，识别工艺浪费，改善工作环境，提高设备效率，梳理工作流程，从而有效提高公司整体管理水平。...

时间：2021-05-21

之前，我们谈论了不少关于摩托罗拉、通用等实施六西格玛成功的案例 ...

时间：2021-05-19

中兴的六西格玛战略为为公司带来了1076万元的财务收入；2002年收入4024万元；2003年，这一数字飙升至49亿元。...