六西格玛管理文章> 六西格玛管理第22页

时间：2021-04-01

大部分企业都采用“六西格玛”来进行生产管理，以衡量其生产工艺的水平，并降低缺陷的可能性。RaytheonSystems使用这种统计规则来控制供应链的质量...

时间：2021-03-30

根据天行健咨询多年来六西格玛项目的实践，常用的方法有： ...

时间：2021-03-26

虽然人力资源部不是制造部或工程质量部，但人力资源部的内部客户都是公司的员工，而员工满意度是人力资源部推行六西格玛的目标。 ...

时间：2021-03-24

六西格玛是什么（2）——什么是六西格玛？理解六西格玛不需要很深的统计学技术或背景，事实上“六西格玛是什么”能以各种不同的方式回答，在本章中，我们将专门定义六西格玛为：1.过程或产品业绩的一个统计量2.业绩改进趋于完美的一个目标3.能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统。六西格玛作为一个统计量如果你以前......

时间：2021-03-22

利用金融服务业的六西格玛方法来检测每个流程中的非增值部分，并利用流程再造来缩短周期，减少缺陷。...

时间：2021-03-22

房地产行业通过六西格玛管理方法在实际施工操作中加强流程的改进，减少投资，提升质量管理。...

时间：2021-03-18

事实上，六西格玛的原则也适用于销售和营销组织，本文列举了六西格玛的五个步骤来说明六西格玛是如何帮助销售的。...

时间：2021-03-16

六西格玛是什么（1）——六西格玛的成功故事有关黑带的培训，你可能听到过有关的传闻，或在公司的时事通讯上对它有一些了解。你或许会认为，“竞赛的技术和我的工作有什么关系呢？”不久，你在部门的会议中，了解到你的部门(其实是每一个部门)将作为公司的力量的一部分去参加六西格玛的改进工作。你的上司甚至希望有自愿......

时间：2021-03-16

六西格玛项目的选择是项目管理的第一阶段，即"六西格玛项目选择"，有很多不足，因此六西格玛管理计划是怎样选择服务机构的？...

时间：2021-03-12

建材行业通过实施六西格玛管理方法，识别工艺浪费，改善工作环境，提高设备效率，梳理工作流程，从而有效提高公司整体管理水平。具体实施如下：...

时间：2021-03-10

我们看到过关键质量特性和黑带大师，而且现在我们将要看到也许最重要的一列字母：DMAIC（界定、测量、分析、改进和控制）。...

时间：2021-03-10

精益六西格码方法，不管是做项目各个阶段的叫法，角色的命名，培训的天数和内容，都有一套已经成熟的来源于摩托罗拉和GE的标准模式。...