全国服务热线:400-777-6907

六西格玛管理文章> 六西格玛管理第17页

六西格玛项目分析阶段:假设检验

六西格玛项目分析阶段:假设检验

时间:2022-02-16

假设检验是六西格玛团队项目中应用最广泛的统计工具,比如判断以下结论是否正确:“新员工收到的投诉会比老员工多”、“改进后平均产量有所增加”、“垫......

六西格玛,能用于餐馆么?

六西格玛,能用于餐馆么?

时间:2022-01-18

​六西格玛是一种以减少浪费和提高过程效率为根本的方法。从这个角度来看,它可以应用于几乎任何行业。事实上,餐馆老板也可以使用六西格玛在他们的企业中发...

为什么说六西格玛是电动汽车行业的“无价元素”

为什么说六西格玛是电动汽车行业的“无价元素”

时间:2022-01-14

现下人们比以往任何时候都对电动汽车更感兴趣,而六西格玛已经被证明是电动汽车行业的一个无价元素--但它究竟是如何做到这一点的呢?让我们看一下...

六西格玛项目测量阶段:过程能力分析

六西格玛项目测量阶段:过程能力分析

时间:2022-01-12

一、过程统计控制状态在生产中,任何过程均受到随机因素和系统因素的影响而产生波动。随机因素又称偶然因素,是过程所固有的,难以消除与控制,它所产生......

六西格玛如何使仓库运作受益?

六西格玛如何使仓库运作受益?

时间:2022-01-10

仓储是指在仓库中储存用于销售或分销的货物。然而,当这个过程与业务操作的动态特性面对面时,它会变得更加复杂。这些都需要高水平的效率来最小化成本和最大...

如何与员工有效沟通,让六西格玛变革顺利落地?

如何与员工有效沟通,让六西格玛变革顺利落地?

时间:2022-01-04

天行健六西格玛顾问表示:员工抵制变革,不是因为他们想阻止变革,而是因为他们不理解变革。但如果管理得当并进行有效沟通,变革可以是积极的、充满活力的。...

六西格玛方法论:持续改进,如何帮助采购?

六西格玛方法论:持续改进,如何帮助采购?

时间:2022-01-04

​六西格玛是一种方法论,其起源可以追溯到制造业,并使用度量来确定过程的质量。实践证明,将六西格玛方法论应用于采购过程涉及使用该方法提供的分析工具...

在电子器件质量管理中引入DMAIC模型

在电子器件质量管理中引入DMAIC模型

时间:2021-12-31

电子元器件是构成电子系统或电子设备的最小单元,它直接影响电子系统的技术性和可靠性。电子系统与整机的质量需求促进了电子元器件的质量管理发展。当前......

有效的六西格玛项目管理沟通技巧,拿走不谢!

有效的六西格玛项目管理沟通技巧,拿走不谢!

时间:2021-12-30

​天行健六西格玛顾问认为通过强大的团队合作和有效的沟通,六西格玛项目更有可能获得成功。对于项目经理来说,拥有坚实的沟通技巧是至关重要的。...

什么是六西格玛部署?

什么是六西格玛部署?

时间:2021-12-28

​在实施六西格玛的过程中,一个有效的基础设施为成功奠定了基础。组织中六西格玛或精益流程变革计划的有效基础设施需要清晰的战略和全面的规划。 ...

教育系统如何从六西格玛中受益?

教育系统如何从六西格玛中受益?

时间:2021-12-24

​六西格玛是一个旨在使用统计和数据来审查和纠正错误的过程。六西格玛使用DMAIC,它代表定义、测量、分析、改进和控制。...

做好营销,用六西格玛方法!

做好营销,用六西格玛方法!

时间:2021-12-22

​营销人员不会认为六西格玛方法论是改善营销过程的一种手段。这并不奇怪,因为六西格玛方法论在制造业中最为人所知。...