六西格玛管理文章> 六西格玛管理第16页

时间：2022-03-28

有几件事会影响公司的业绩，比如没有司机和没有动力的员工。没错，你的员工每天早上都会准时上班，直到下午5点才下班。然而，他们是否有足够的动力来有效......

时间：2022-03-24

没有人喜欢改变。虽然改变可能是必要的，或不可避免的，但员工可能难以接受。这些改变可能像重组办公室布局一样简单，也可能像改造常规生产流程一样复杂......

时间：2022-03-22

由于六西格玛专注于确保任何类型的业务运营都是有效和高效的，因此六西格玛中使用的工具和技术可以为渴望成为领导者的个人提供一种高效的方法，他们可以......

时间：2022-03-22

六西格玛越来越受欢迎。世界各地的组织都在使用它来减少浪费和工艺变化。通过这样做，他们为客户提供了更多和一致的价值。反过来，这使得成功实施六西格......

时间：2022-03-17

你的客户是产生收入的最重要因素。想想看。没有顾客为你的产品和服务付费，你就没有收入，也就没有利润。简单明了。没有客户，你的企业就无法生存。确保......

时间：2022-03-17

自六西格玛被概念化以来，它已经取得了很多的进步。它一直在不断发展，未来几年可能会增长更多。该方法为那些热衷于转变业务工作流程、充分利用业务机会......

时间：2022-03-15

DMAIC方法论是六西格玛的基础。方法中的步骤是组织在需要过程改进时使用的步骤。这对软件开发公司来说没有什么不同，尤其是在软件开发生命周期方面。软件......

时间：2022-03-07

在没有适当的路线图或计划的情况下，试图在工作中实现自己的目标纯粹是疯了。这就好比你在没有携带任何武器的情况下参加一场战斗，期望取得胜利。六西格......

时间：2022-03-07

如果我们处于六西格玛的思维状态，那么“浪费”这个词就必须禁止使用。对我们所有人来说，这是克星--我们要像躲避瘟疫一样躲避它！因此，以下是我们在任......

时间：2022-03-03

相信六西格玛的人都知道，六西格玛的“天赋”在于简单性。如果常识有一个模板，它将被称为六西格玛。尽管如此，今天的全球经济（除了规模）与20世纪50年......

时间：2022-03-03

6sigma是一种新的理念，一种新的文化。传统的观念、传统的习惯、传统的力量、传统的文化，都要在六西格玛变革中脱胎换骨，企业也要在变革中发展。天行健......

时间：2022-03-01

领导通常认为，既然六西格玛管理主要采用统计的方法，那就一定只适用于制造业，但事实并非如此。六西格玛管理主要是一个管理的概念，目的是减少缺陷，节......