六西格玛管理文章> 六西格玛管理第128页

时间：2015-08-31

六西格玛成本管理是对已批准的项目在项目预算范围内完成项目的过程，它包括项目全过程、项目全生命周期和项目全面成本管理的理论和方法。一......

时间：2015-08-31

六西格玛改进定义阶段的最后一步是分析顾客需求，并根据分析结果初步设定改进目标。在认真分析顾客需求之后，就能够了解顾客需求的关键点在......

时间：2015-08-28

在六西格玛定义阶段定义顾客需求之前，首先要明确待改进项目的关键顾客。顾客是企业提供的产品或服务的接收者。顾客的识别通常要通过访问，......

时间：2015-08-28

企业的业务流程可以分为核心流程和辅助流程两种，核心流程通常包括不同的部门或职能。其主要任务就是向外部顾客提供价值，包括产品，服务和......

时间：2015-08-28

六西格玛项目范围选择也就是六西格玛项目选择，六西格玛项目范围规划是说明实施该项目的必要性。一、六西格玛项目启动六西格玛项目启动是确......

时间：2015-08-27

六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966% 是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷......

时间：2015-08-27

DMAIC是以数据为基础的质量管理方法，用于改进现有的产品或流程。我们提倡企业运用DMAIC改进方法并不是说DMAIC模式是万能的，如果企业已经......

时间：2015-08-27

企业的各种业务流程是企业进行具体管理的着眼点。在六西格玛管理法中，业务流程就是采取改进行动或重新设计的地方，大部分六西格玛管埋方案......

时间：2015-08-26

1、六西格玛和TPM的相同点①两者都是一种管理的方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种企业的文化六西格玛管理通过自上而下的活动，在企......

时间：2015-08-26

同任何一项新的管理方法的引入一样，六西格玛管理的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力，使六西格玛管理能够顺利地导入并快速产生效......

时间：2015-08-26

一、烟草行业实施六西格玛研究的意义1、以六西格玛管理方法为平台，提高精细化管理水平精细化管理的水平需要一种量化的标准或指标来衡量，......

时间：2015-08-26

实施六西格玛管理的一个重要前提便是对企业现状进行全面的调查。主要包括评估企业是否具有导入六西格玛管理的必要性和可能性评估企业导入六......