六西格玛管理文章> 六西格玛管理第127页

时间：2015-09-07

找出影响绩效改进的关键因素后，记录这些因素，并根据改进活动的进展随时更新和修改，这样可以保证人们不会随着时间的推移或项目团队的解散而慢慢放弃改......

时间：2015-09-07

改进结果可能低于项目团队的预期目标，也可能与预期目标大体一致，甚至可能超过团队的预期，给整个流程带来更好的改进。在六西格玛控制阶段......

时间：2015-09-06

六西格玛战略实施与六西格玛财务战略息息相关，企业改善是否成功，财务评价是最好的指标。1、六西格玛企业利润最大化六西格玛财务战略，追......

时间：2015-09-06

1、六西格玛组织规划六西格玛组织规划是六西格玛推行委员会首要的工作之一，六西格玛战略管理实施要达到什么样的目标，战略分几步走，要有......

时间：2015-09-06

一、改进阶段的含义、内容、目标定义、评估和分析阶段所做的工作都是为改进阶段做准备。随便定义一个问题、没有仔细评估这个问题的严重程度......

时间：2015-09-02

一、分析阶段的含义、内容、目标分析阶段是六西格玛流程改进过程中最重要的一环，其目标旨在确定和验证原问题的根源。在对流程中出现问题和......

时间：2015-09-01

六西格玛风险管理是识别和评估风险，建立、选择管理和解决风险的可选方案的组织方法。在六西格玛项目中，通过风险管理在项目期间识别、分析......

时间：2015-09-01

六西格玛战略管理是企业管理的重要一环，越来越多的企业需要六西格玛战略管理，以适应新形势下的竞争态势。六西格玛管理成为企业竞争致胜的......

时间：2015-09-01

一、评估阶段的含义、内容、目标六西格玛管理与其他质量管理方法的本质区别之一就在于它更加强调事实和数据。评估阶段的工作就是要收集有关......

时间：2015-08-31

先进的六西格玛工具和方法的应用有助于组织变革，但远非变革成功的决定性因素。任何转型如果只是从技术入手的话，其结果注定是败多胜少。政......

时间：2015-08-31

六西格玛项目范围管理对项目的大小及工作边界做清楚的界定，以确定项目所要达到的目标和任务。一、六西格玛项目范围界定六西格玛项目范围是......

时间：2015-08-31

六西格玛管理(6sigma)应用已经广泛应用在企业中，民营企业实施六西格玛管理也是屡见不鲜，司空见惯了，但要想应用六西格玛管理发展壮大自己......