六西格玛管理文章> 六西格玛管理第125页

时间：2015-09-15

尽管企业可以根据自己的改进目标不同和行业企业特点的差异作出不同的选择，但更多情况下企业既需要大幅压缩生产周期，也需要明显提高质量，......

时间：2015-09-15

六西格玛项目选择是项目改进工作的开始，好的开始将决定成功的一半。因此如何从纷繁复杂的企业管理过程中识别出改善机会，选择出一批批正确......

时间：2015-09-15

六西格玛的核心思想是“用数据说话，消除过程的波动”，要求所有的业务改进决策和行动都必须以可靠的数据分析结果作为依据。六西格玛改进的......

时间：2015-09-14

随着我国经济的发展，质量管理技术也得到了很大的发展，国际新技术的转化周期也逐渐缩短，如全面质量管理(TQM)、IS09000/TL9000体系等，在国内很多企业都......

时间：2015-09-14

六西格玛管理以其卓越的效果和系统的方法论赢得了中外企业的关注，很多大型的企业都在推行六西格玛管理变革，但是似乎很多企业都没能达到类......

时间：2015-09-14

一、六西格玛项目管理1、团队工作及项目财务收益建立六西格玛项目团队，发扬团队精神，解决企业的重点和难点问题,取得顶期的财务收益，项目......

时间：2015-09-11

六西格玛（6Sigma）质量管理起源于美国的摩托罗拉公司，是全面质量管理方法的进一步发展，现在已经成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和......

时间：2015-09-11

为适应日益激烈的市场竞争，提升企业在市场中的竞争力，形成具有核心竞争力的企业质量文化，以适应企业变革管理、流程再造和创新发展，拟在全公司推行六......

时间：2015-09-10

关键要素1:利用质量和速度使你的顾客满意使顾客满意的质量与速度的目的是忽略任何不能满足顾客需求的事。在精益六西格玛管理中，不能满足顾......

时间：2015-09-10

最成功的六西格玛课程并不是从理解满足客户需求的效果开始的。事实上，在许多商业案例中，今天的客户的最高期望已经被很好地定义了。然而，不止一个组织......

时间：2015-09-10

六西格玛测量M(Measurement)，是通过测量发现问题出在哪里，对测量系统进行分析，确定评价的标准是否有问题、是合格还是不合格，以确定评价问题的真实性......

时间：2015-09-09

六西格玛管理的突破策略，其实质是U-M-A-I-C业绩改善模型，它是六西格玛管理的基础，一切过程和活动是紧紧围绕D-M-A-I-C来展开的如下图1所......