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六西格玛管理文章> 六西格玛管理第12页

六西格玛分步指南(收藏版)

六西格玛分步指南(收藏版)

时间:2022-11-02

六西格玛在持续过程改进过程中广泛使用DMAIC方法,因为DMAIC是一种数据驱动的质量策略。DMAIC方法包括定义、测量、分析、改进和控制阶段,可改进流程并确......

六西格玛是否适合小企业?

六西格玛是否适合小企业?

时间:2022-10-28

研究表明,2/3的欧洲员工和大约1/2的美国员工为中小型企业工作。在美国,中小型企业创造了65%的新就业机会。这些事实打消了关于六西格玛是否适合小企业的......

物联网是如何利用六西格玛的?

物联网是如何利用六西格玛的?

时间:2022-10-28

什么是物联网(IOT)?小工具、电子产品和设备充满了我们的世界。随着技术的进步,它们也在进步!这些设备的一部分改进使它们可以连接到互联网。汽车、厨......

新手如何制定六西格玛项目计划?

新手如何制定六西格玛项目计划?

时间:2022-10-14

如果你是六西格玛的新手,本文天行健六西格玛顾问旨在帮助你使用六西格玛取得最佳结果。比如:如何制定六西格玛项目计划?一、规划团队工作任何六西格玛项......

如何创建六西格玛项目章程?

如何创建六西格玛项目章程?

时间:2022-09-26

六西格玛的追求是尽可能接近完美,即99.99966%。因此,为了达到这一完美水平,我们对任务采取了详细、具体和数据驱动的方法。事实上,我们也有很好的工具......

六西格玛与项目管理有何关系?

六西格玛与项目管理有何关系?

时间:2022-09-26

六西格玛,一种可以帮助组织改进质量与流程的有效的方法。当一个组织推出一个产品时,它会使用多种流程来取得成功。这就是六西格玛帮助项目管理团队提高......

六西格玛落地第一步:消除沟通壁垒

六西格玛落地第一步:消除沟通壁垒

时间:2022-09-22

部署六西格玛意味着企业进入了一个重大变革时期。在发生重大变化时,生产力和士气不可避免会受到影响。变化和人类对未知事物的恐惧增加了工作环境的压力......

为什么许多企业不愿意做六西格玛?

为什么许多企业不愿意做六西格玛?

时间:2022-09-20

自天行健做六西格玛培训和咨询以来,遇到过各种各样的问题和困惑。其中非常典型的一个问题是:许多企业的产品或服务质量良莠不齐,管理粗放,但他就是不......

打破现状:实用的六西格玛方法论!

打破现状:实用的六西格玛方法论!

时间:2022-09-02

对于许多企业来说,六西格玛是一种高度变革性的流程改进战略。使用关键的六西格玛原则,你可以为你的公司实现同样的目标。六西格玛不仅提供了改进的方法......

六西格玛与领导力

六西格玛与领导力

时间:2022-08-22

要在最佳水平上实践六西格玛哲学,强有力的领导至关重要。当管理团队成立时,每个人都有自己的专长,并对其特定部门或单位负责,必须制定和实施绩效改进......

SixSigma:应急准备的完美模板!

SixSigma:应急准备的完美模板!

时间:2022-08-22

你有没有计划好如果发生大地震,你和你的家人会怎么做?如果最坏的情况发生了,你的所有事情都安排妥当了吗?这些情况很难考虑,但有必要做好准备,以防......

如何运用六西格玛提高网络营销效果?

如何运用六西格玛提高网络营销效果?

时间:2022-08-12

在你花时间与网站所有者交谈并阅读网络营销人员撰写的白皮书之后,你会意识到网络营销与传统营销没有什么不同。也许是白帽技术,也许是点击付费的概念,......