六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第204页

时间：2016-09-20

过程分析技术是一种非常流行的分析过程条件和能力的方法。是六西格玛管理方法了解流程，进而改进流程的有力工具。在DMAIC突破模式的每个阶段，流程分析的......

时间：2016-09-20

TRIZ应用于指导管理创新的可行性方面，国内外专家基本已经取得共识。...

时间：2016-09-19

品质成本分析技术不是六西格玛系统的原创，而是六西格玛使用品质成本分析作为标准工具。组织的最终目标是追求利润，利润和成本紧密相连。六西格玛事实证......

时间：2016-09-19

1、改变固有的生产经营观念，推动制度的建立。①国内机械加工企业管理层的领导需要改变旧的观念。摒弃商业运营中“农民”的浅薄狭隘观念管理坚持“科技兴......

时间：2016-09-18

PDCA循环，即管理循环，是由美国著名质量管理专家W.E .戴明于20世纪50年代初提出的。PDCA循环是在所有管理活动中，为提高管理质量和效率而进行的计划、......

时间：2016-09-14

六西格玛管理方法是以过程为中心的方法，通过对过程的确认、分析、改进和控制，提高过程能力，最终提高顾客满意度。分析和研究过程，首先要充分理解和认......

时间：2016-09-13

在全员改进中，需要用每个循环来规范，只有这样，改进的实施才有遵循。六西格玛PDCA和NDCA是两种常用的循环。一、什么是PDCA循环和NDCA循环1.PDCA循环阶......

时间：2016-09-13

一、加快科技创新对电力企业的重要性加速科技创新是打造世界一流电网的必然要求。电网是我国能源发展战略布局的重要组成部分，是技术密集、技术需求旺盛......

时间：2016-09-12

6σ管理法是一种统计评价方法，其核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理关......

时间：2016-09-12

在当今竞争激烈的市场中，新产品研发的时间和成本越来越高，产品同质化越来越严重。人们可以通过投放市场的产品质量和服务能力迅速识别出市场上的主要竞......

时间：2016-09-12

很多实施六西格玛的公司大概都不知道，近几年业绩差强人意的摩托罗拉，才是六西格玛的“鼻祖”。然而，在世界汽车工业排名第一的丰田，却有连六西格玛都......

时间：2016-09-09

TRIZ作为一套方法体系，为企业提供了统一的解决问题的步骤和思路，就是将特殊的问题转化为TRIZ的标准问题模型...