六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第203页

时间：2016-09-29

一、数据的性质该数据具有以下属性:1、数据是通过测量方法获得的。2.六西格玛项目中包含的数据是通过测量产品、服务和流程的数量、质量和能力获得的。3.......

时间：2016-09-28

1.什么是六西格玛六西格玛是摩托罗拉在20世纪80年代中期为与日本企业竞争而提出的质量改进方法。在引入六西格玛管理方法后，摩托罗拉取得了巨大的成功，......

时间：2016-09-28

六西格玛管理方法是一种基于数据的决策方法，是基于统计的。在实现六西格玛管理方法的时候，虽然不需要掌握统计学理论，但是需要了解和掌握统计学的基本......

时间：2016-09-27

一、企业应用TRIZ科技创新的优势在当前竞争特别激烈的时代，各行业更好的生存发展和核心竞争力的关键在于正创新。TRIZ理论是实现创新设计的有效方法。与......

时间：2016-09-27

六西格玛因果矩阵是一种寻找影响主要过程输出变量的主要输入变量的方法。一. 因果矩阵分析流程为:1.确定主要过程输出变量。2.确定主要过程输出变量的重......

时间：2016-09-26

TRIZ是一种激发创新思维、科学系统解决问题的理论体系......

时间：2016-09-23

因果关系分析是一种非常常见的分析工具。在六西格玛突破策略中，因果图的作用如下图1所示:图1 因果图的作用一、因果分析工具1、因果分析工具主要包括:①......

时间：2016-09-23

资源的寻找TRIZ理论中寻找资源的工具主要有九屏幕图、技术矛盾、功能分析、物场分析等...

时间：2016-09-22

创建流程图的目的是为了分析和改进流程，因此流程分析是流程改进的关键步骤。六西格玛流程分析的目的是确认流程的流程之间的关系，找出问题点或问题区域......

时间：2016-09-22

一、资源分析概述TRIZ理论中的资源是指系统及其环境中的各种元素，可以反映许多功能、功能、组件、组件之间的连接结构、信息、能量流、物质、形状、空间......

时间：2016-09-21

工艺流程图是用一定的符号来表示实际的流程图，从而确定可能的变量。它可以对要改进的流程有一个全面统一的认识；帮助六西格玛项目团队确定流程中所有可......

时间：2016-09-21

1.为什么TRIZ值得中国向企业学习？答:国内企业学习TRIZ不是要不要学，而是要学什么。这可以从三个方面证明:①全国大趋势从政府提出的创新-驱动发展战略，......