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六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第184页

精益六西格玛关于公司交付周期的分析

精益六西格玛关于公司交付周期的分析

时间:2017-06-16

精益六西格玛遵循六西格玛/的问题解决过程,也就是DMAIC的过程。然而,对于交付周期,项目的每个阶段都有自己独特的问题解决方法。天行健咨询根据中国企......

如何完善TRIZ架构下的网络安全与应用

如何完善TRIZ架构下的网络安全与应用

时间:2017-06-16

TRIZ作为大数据时代下的产物,对当下的网络系统的发展产生了积极作用。...

六西格玛概念之戴明的14个管理要点

六西格玛概念之戴明的14个管理要点

时间:2017-06-16

作为一个组织领导者,什么样的管理风格对你来说是重要的?戴明博士(1900-1993)是美国最重要的质量控制专家之一。在被邀请到日本医学协会演讲后,他对日本......

企业开展六西格玛管理的战略规划

企业开展六西格玛管理的战略规划

时间:2017-06-15

经理可以战略性地规划活动,以确保有数据支持的高质量交付成果。如果六西格玛无法在CEO及其团队的帮助下亲自落实到整个组织,可以先接受这些理念,并融入......

精益六西格玛在企业实施应注意的问题

精益六西格玛在企业实施应注意的问题

时间:2017-06-15

精益六西格玛的实施会有很多困难和障碍。处理不当会导致执行失败。以下是在实施精益六西格玛时需要注意的一些问题:1.不要机械地复制精益六西格玛模型。虽......

六西格玛项目在公司的推行流程

六西格玛项目在公司的推行流程

时间:2017-06-15

如果一个公司决定实施六西格玛项目,在设计了六西格玛项目的实施框架后,下一步就是制定实施计划,实施计划一般包括三个活动阶段:1.初期准备六西格玛推广......

六西格玛设计在当前流程设计背景下的应用

六西格玛设计在当前流程设计背景下的应用

时间:2017-06-14

需要注意的是六西格玛设计是一个支持开发和引入新产品、服务和流程的工具。其目的不是取代现有的设计方法,而是与六西格玛设计思想和方法相结合,从而完......

搭建六西格玛管理框架的基本概念

搭建六西格玛管理框架的基本概念

时间:2017-06-14

什么样的商业理念或价值观是企业组织的日常基础?是什么驱动了企业的互动和决策?从根本上说,六西格玛的指导原则类似于大多数著名的质量管理哲学,如鲍德......

高效的六西格玛管理框架搭建的关健要素

高效的六西格玛管理框架搭建的关健要素

时间:2017-06-13

高效管理自己的组织,你需要建立一个自己的管理框架。管理框架是一个提供或指导决策的体系-一个可以在各种范围内支持行动的组织系统。在个......

Minitab软件在制药企业中的应用

Minitab软件在制药企业中的应用

时间:2017-06-13

Minitab软件是Minitab公司开发的统计技术数据处理软件。其核心功能是数据分析、图形分析和趋势预测,具有强大的数据处理功能。图形处理的明显优势:提供多......

企业推行精益六西格玛管理时应避免哪些误区

企业推行精益六西格玛管理时应避免哪些误区

时间:2017-06-12

很多管理人在没有完全理解两种方法的异同时,会发现很难在精益和六西格玛之间做出选择。很多时候,好的方法因为内部主管部门缺乏相关知识而被放弃或没有......

6西格玛咨询管理控制阶段的四个关键概念分析

6西格玛咨询管理控制阶段的四个关键概念分析

时间:2017-06-09

1.过程记录清单-关键概念:过程焦点一旦企业确定了流程,下一件重要的事情就是用标准操作程序或标准工作实践来记录流程。用更详细或叙述性的方式解释过程......