六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第186页

时间：2017-05-27

一、项目管理为有效解决标杆指标提升过程中的瓶颈问题，找出造成差距的因果关系，判断其是否具备缩短差距的能力，制定的措施是否准确，某钢铁集团通过关......

时间：2017-05-26

一、SPC策划实施准备阶段关键工序是指关键零件的制造过程和关键零件的装配调整过程。关键工序是零件质量和制造水平的标准，因此非常重要。关键流程识别原......

时间：2017-05-26

一.具体实施步骤1.定义(d)-定义实施中的问题运用精益分析工具中的流程分析方法，对系统实施和应用的全过程进行分析，并对各个环节中影响实施和应用的因素......

时间：2017-05-25

一.加强银行的风险管理能力，提高资本回报率六西格玛质量管理体系为商业银行管理各种风险提供了科学的思路和适用的方法和工具。运用DMAIC等工具和方法，......

时间：2017-05-25

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时间：2017-05-24

一.潜在的失败原因/机制尽可能列出每种故障模式的潜在原因:如果原因。如果原因是故障模式独有的，也就是说，如果纠正原因对故障模式有直接影响，那么这部......

时间：2017-05-23

一、将6Sigma理论引入城市轨道交通专业建设的意义随着地铁、轻轨等城市轨道交通行业的快速发展，国内城市轨道交通行业对专业人才的需求激增。这个行业不......

时间：2017-05-22

针对新竞争形势下M产品事业处生产管理中存在的问题，对精益六西格玛管理方法在F集团M产品事业处中的实施进行了研究和实践。经过不断的努力和经验积累，ON......

时间：2017-05-19

为了改善M产品事业处生产面临的问题，M产品事业处的主管和工程师结合其他企业和公司的应用和实施案例，进行了多方面的讨论和总结，最终认为应该将精益生......

时间：2017-05-18

作为一种持续的质量改进方法，六西格玛管理具有以下特点:1.关注客户需求。六西格玛管理以客户为中心，关注客户的一切需求。六西格玛管理层的绩效评价也是......

时间：2017-05-18

近年来，物流业作为用高新技术改造和融合传统产业而形成的新兴产业，正在世界范围内迅速发展。质量管理对提高物流企业服务水平、降低企业成本、增强企业......

时间：2017-05-17

一、D(界定)阶段本阶段最主要的任务:确定项目并描述项目。其具体的实施步骤为:步骤一、选择与确定项目1、在企业中寻找改进项目来源；2、找......