六西格玛管理文章> 六西格玛管理第87页

时间：2016-08-31

六西格玛管理项目选择是指一个职责明确的团队通过使用六西格玛管理方法，在规定的时间内找到最佳答案并达到预定目标的特定过程。天行健咨询分析六西格玛......

时间：2016-08-31

六西格玛管理项目梳理是通过有组织、有计划的项目分解和实施来实现六西格玛管理，同时也在实施的过程中促进团队成员观念和思想方式的改变，......

时间：2016-08-30

目前，中国大陆市场上有四类培训机构:1.“美国式”培训机构六西格玛管理是美国人在上世纪50年代提出的，美国在六西格玛训练方面有很强的资质和经验。所以......

时间：2016-08-29

在六西格玛管理中，黑带起着非常重要的作用。融合了应用六西格玛解决实际问题、领导项目团队、成为企业文化变革中坚力量的基本功能。黑带在团队发展中起......

时间：2016-08-26

如果你的企业准备进行六西格玛变革，记住下面这些重要的步骤针对六西格玛组织变革中的常见错误，天行健咨询在培训中设计了领导变革的几个重......

时间：2016-08-25

在六西格玛管理组织变革中，人们经常犯下八种常见的错误1、过于自满这是企业人员所犯的最大错误，也是最频繁的失误。当六西格玛组织变革在......

时间：2016-08-24

如果你的企业人才价值能以现在十倍的速度增长，你会惊讶吗？毫无疑问，许多伟大的公司(如摩托罗拉)已经为我们证实了这一点。在近乎完美的六西格玛管理下......

时间：2016-08-22

作为六西格玛管理理论的典型，DMAIC是整个项目实施过程的核心，所有过程和活动都在DMAIC。即基于定义、测量、分析、改进和控制五个阶段。过程改进过程是......

时间：2016-08-22

控制阶段是后期六西格玛维护和保障阶段。简单来说，就是巩固成果，保持有效措施的延续。在控制阶段之前，六西格玛已经在工作和业务控制和重新划分中发挥......

时间：2016-08-19

“品管圈”(QCC)是由工作场所相同、相似或互补的人组成的小圈子团体(也称QC小组，一般6人左右)，可以按照一定的活动程序，共同合作，集思广益，解决工作......

时间：2016-08-17

解决是行为有效性的维护，是“思想符合行动”和“行之有效”的根本保证。通过制定解决方案，对问题解决的过程进行合理的预测和修正，进而真正达到解决问......

时间：2016-08-16

关键是什么？关键不是引发问题的表象原因。关键是什么？关键不是没有事实依据的猜测与揣度。关键是什么？关键不是过分的神化与依赖。对于一......