六西格玛管理文章> 六西格玛管理第89页

时间：2016-08-05

“定义”很简单，就是客观地定义问题。如何定义问题？首先你会看到一个病态的过程。最直观的表现就是客户的需求没有得到完全满足。面对这种病态的过程，......

时间：2016-08-05

在著名的六西格玛改进五阶段的前几个阶段，项目组通过大量的度量定义问题、缺陷度量、显示变化、头脑风暴分析原因、数据分析关键因素等等。在控制阶段，......

时间：2016-08-04

事实上，即使是运行良好的项目过程也可能会出现一些问题，所以无论问题是否出现，过程管理都是为了实现过程的自我管理，对于问题必须有一个风险预警和管......

时间：2016-08-04

基于六西格玛的目标，DMAIC流程作为一种工具或者方式产生效益。天行健咨询认为企业通过DMAIC流程，你能够真实感受到的是，数据收集与分析所......

时间：2016-08-03

人们即便已经开始实施，也会不停地进行思考：六西格玛到底是什么？一个质量标准？一个改进模式或一个改进流程？一个团队项目？天行健咨询认......

时间：2016-08-03

六西格玛控制计划制定后，需要大力执行，使六西格玛控制计划落到实处。记录控制计划是确保其实施的措施。文件化控制是指:一旦提出了改进的实施计划，并且......

时间：2016-08-02

六西格玛是一种管理策略，由摩托罗拉提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理是，如......

时间：2016-08-01

六西格玛管理项目实施的最后阶段是控制阶段，也是DMAIC的第五阶段。对六西格玛管理项目组来说，保持和延续改进成果，确保措施的有效性是关键和闭环阶段。......

时间：2016-08-01

六西格玛的一个重要特点是根据数据分析做出改进决策，提高流程质量。人们认为，将这种刚性的数据分析应用于被认为是软性的服务业，将会出现理论上的对抗......

时间：2016-07-31

20世纪70年代，摩托罗拉产品的质量受到了日本公司的严重挑战。公司决定认真采取质量改进战略，以高质量的产品和完全的顾客满意来应对竞争。在实施的几个......

时间：2016-07-31

六西格玛，到底是什么？西格玛是概率统计中“标准差”的意思，用σ表示。6σ表示“六倍标准差”，在质量管理中表示质量合格率在99.9997%以上，也可以表示......

时间：2016-07-31

近年来，天行健咨询公司发现,六西格玛质量管理在中国已经走进了上千家企业，但是很多企业在执行六西格玛管理理论方面并不是很成功，很多企业遇到了一些问......