六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第32页

时间：2022-04-06

许多组织通常采用敏捷路线或六西格玛路线，这是完全可以接受的。技术已经成为现代的主导力量，在我们的日常生活中无处不在--无论是个人还是职业。无论是......

时间：2022-04-01

完成一个六西格玛项目所花的时间比他想象的要长，他变得灰心丧气。而且，因为他没有停下来看看自己所取得的成就，他失去了动力和注意力。在他意识到这一......

时间：2022-04-01

人们没有被倾听的主要问题是他们没有以有效和简洁的方式进行沟通。有没有注意到，当一个人对某个话题充满激情时，他们的语气是不同的？那是因为他们对这......

时间：2022-03-30

精益生产和六西格玛方法是项目管理中使用的两种独立且完全不同的工具。然而，当它们结合使用时，对于遵循精益六西格玛的5大定律的组织来说是非常有效的。......

时间：2022-03-28

了解统计思维对于任何一个运营组织的人来说都很重要。在这个领域有许多常见的误解，可能对公司的业绩有害，一个好的领导者必须投入时间来训练自己以正确......

时间：2022-03-28

有几件事会影响公司的业绩，比如没有司机和没有动力的员工。没错，你的员工每天早上都会准时上班，直到下午5点才下班。然而，他们是否有足够的动力来有效......

时间：2022-03-24

没有人喜欢改变。虽然改变可能是必要的，或不可避免的，但员工可能难以接受。这些改变可能像重组办公室布局一样简单，也可能像改造常规生产流程一样复杂......

时间：2022-03-24

帕累托图是一个伟大的六西格玛工具，以意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托命名。帕累托原理可以用来将几乎所有东西分成80%与20%的两个部分。维尔弗雷多·......

时间：2022-03-22

由于六西格玛专注于确保任何类型的业务运营都是有效和高效的，因此六西格玛中使用的工具和技术可以为渴望成为领导者的个人提供一种高效的方法，他们可以......

时间：2022-03-22

六西格玛越来越受欢迎。世界各地的组织都在使用它来减少浪费和工艺变化。通过这样做，他们为客户提供了更多和一致的价值。反过来，这使得成功实施六西格......

时间：2022-03-17

你的客户是产生收入的最重要因素。想想看。没有顾客为你的产品和服务付费，你就没有收入，也就没有利润。简单明了。没有客户，你的企业就无法生存。确保......

时间：2022-03-17

自六西格玛被概念化以来，它已经取得了很多的进步。它一直在不断发展，未来几年可能会增长更多。该方法为那些热衷于转变业务工作流程、充分利用业务机会......