六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第293页

时间：2015-05-29

一、理解过程在解释流程图，最明显的要求是对当前流程有很好的理解。六西格玛团队成员可能熟悉自己的本地流程片段，但往往没有人完全了解整个流程。流程......

时间：2015-05-28

过程能力和过程绩效分析是评价过程满足预期要求的能力及其表现的方法。过程能力分析在六西格玛DMAIC项目中十分重要，它是评价过程基线及改......

时间：2015-05-28

同缺陷率一样，有许多缺陷评估方法可以度量6SIGMA质量水平。由于缺陷方法有简单、一致和可比较性等特点，因此，在6SIGMA团队活动中经常被采......

时间：2015-05-28

高级执行领导(CEO或总裁)、执行委员会、倡导者、流程负责人、黑带大师、黑带和绿带，这些角色对于六西格玛管理过程来说非常重要。执行领导为六西格玛最终......

时间：2015-05-27

六西格玛管理的DMAIC方法是一套基于数据的流程绩效改进方法。项目工作的每一个阶段都离不开数据，需要数据分析和基于数据的决策。从这个角度来说，数据本......

时间：2015-05-27

六西格玛管理是20世纪80年代中期源于摩托罗拉公司的质量改进系统。六西格玛提供了一种规范的、系统的质量改进方法，并强调可度量性和财务底......

时间：2015-05-26

DMAIC方法是六西格玛管理基于数据的过程绩效改进方法。在项目工作的每一个阶段都离不开数据，都需要对数据进行分析和基于数据作出决策。从......

时间：2015-05-26

6SIGMA项目的焦点是在实现顾客满意目标的同时，取得最佳的财务贡献，使劣质成本降到最低限度。在实际管理中，诸多的质量成本项目中，只有显......

时间：2015-05-26

1.重复性重复性:在相同条件下多次测量同一事物所得结果之间的一致性。标准差表示一致性程度，小标准差表示一致性程度高，大标准差表示一致性程度低。示例......

时间：2015-05-25

六西格玛哲学方法起源于20世纪80年代末，本世纪摩托罗拉在美洲。六西格玛是基于过去许多其他最先进的管理概念和实践，从客户的需求特征和流程导向出发。......

时间：2015-05-25

一些测量仪器，如台秤、电表等，可以通过直接调整仪器来消除系统误差。比如家里的老钟，可以通过调节摆下的螺母来改变行走速度，其实就是通过校准来消除......

时间：2015-05-25

目前的经营环境要求我们改进对质量的理解，需要一个更确切的定义。这个定义能使企业的质量活动同时为顾客、员工、所有者和整个公司创造价值......