六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第275页

时间：2015-07-27

企业的各种业务流程是企业进行具体管理的着眼点。在六西格玛管理法中，业务流程就是采取改进行动或重新设计的地方，大部分六西格玛管理方案......

时间：2015-07-27

选择好项目后，通常有两种类型的启动方式：全面启动和部分启动。1、全面启动全面启动的方式特点是:企业的最高管理团队强力推进，并将其排在......

时间：2015-07-27

质量功能展开过程是通过一系列图表和矩阵来完成的。这些矩阵和图表形象很像一系列房屋，所以称其为质量屋。如下图所示：从上图“质量屋”模......

时间：2015-07-24

一、QFD的特点QFD技术能使公司获得客户的心声，更重要的是这种系统使客户的愿望偏好通过工程和制造工艺得以实现。根据以客户为关注焦点的要......

时间：2015-07-24

一、什么是改善(I)所谓I(Improve)即改善。实施优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。1、拟定改善方案根据项目的CTQ&......

时间：2015-07-24

1、满足顾客的需求一个明确的团队目标，需要将具有特殊使命的不同员工融合在一起，团队目标影响整个团队建设的过程，而不同的组织或部门则......

时间：2015-07-24

1.没有高级管理人员的支持没有高级管理层对改进措施的明确支持，不应启动六西格玛管理项目，因为企业中的大多数关键流程跨越多个部门和职能界限。对于绝......

时间：2015-07-24

同任何一项新的管理方法的引入一样，六西格玛管理的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力，使六西格玛管理能够顺利地导入并快速产生效......

时间：2015-07-23

所谓A(Analyze)即分析，是分析在测量阶段收集的数据，以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。一、列出所有影响项目Y的过程变量x's......

时间：2015-07-23

团队成员把个人目标融入和升华为共同的团队目标，建立了共同的价值体系。团队目标融合了个人目标，并且在团队促进机制的影响下激发成员与团......

时间：2015-07-23

随着社会竞争的不断加剧，团队精神已经成为企业精神的重要内容。通过团队合作增强企业发展的竞争力，已经成为企业主要的活动内容。团队并非......

时间：2015-07-23

所谓M(Measure)即测量。定义缺陷、收集有关产品或过程现状的(底线)数据，确定改进的目标。一、项目Y确定所有可能的Y，划分优先级及选择一个......