六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第261页

时间：2015-09-09

六西格玛管理的突破策略，其实质是U-M-A-I-C业绩改善模型，它是六西格玛管理的基础，一切过程和活动是紧紧围绕D-M-A-I-C来展开的如下图1所......

时间：2015-09-09

1、六西格玛竞争的差异化领先战略六西格玛的差异化领先竞争战略是通过提高公司的产品和服务功能，形成独特性优势来赢得顾客忠诚度的一种战......

时间：2015-09-09

六西格玛管理是一种全面、准确、系统的管理方法，对外以客户为中心，对内以人为本。为了实现“以客户为中心”的目标，六西格玛管理与其他管理方法的显著......

时间：2015-09-09

与六西格玛改进相比，六西格玛设计具有以下优点:1.多关注客户。六西格玛设计的出发点是满足并超越客户期望，提升客户价值。通过对新产品关键质量特性的人......

时间：2015-09-09

实施六西格玛管理法会遇到许多困难，但是对于企业管理人员与工程师来讲会出现以下机遇:机遇1：六西格玛管理法存在一些不可靠的期望，特别是......

时间：2015-09-09

六西格玛设计(简称DFSS)是一种针对新产品或服务的严格设计方法。根据这种方法，可以缩短交付时间，降低开发成本，提高产品或服务的有效性，从而提高客户......

时间：2015-09-08

企业通过六西格玛能够能够获得非常可观的财务效果，其商业战略不仅复兴了公司，而且帮助公司在市场份额和利润竞争中取得优势。但是六西格玛......

时间：2015-09-08

六西格玛竞争战略主要体现在高市场占有率战略、低成本战略、差异化领先战略和集巾优势战略和定点超越战略几个方面。1、六西格玛竞争的高市......

时间：2015-09-08

现代先进企业大多以约束理论为指导。现代企业的目的是充分满足受益者。要实现这个目标，企业必须把赚钱作为企业经营的总目标。因此，实施六西格玛管理法......

时间：2015-09-08

六西格玛控制阶段最常用的工具是控制图。事实上，控制图在分析和改进阶段也是一个非常重要的工具。在分析阶段，控制图用于判断过程的改进是否可预测，在......

时间：2015-09-08

进行全面的顾客满意度调查要求做到具体化，例如:电话采访的时间上限是15分钟；一个普通的电话调查，最多可提50~60个问题，其中，40个有关产......

时间：2015-09-08

一个成功的企业除了要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队，还要有积极和谐的企业文化。企业文化对企业兴......