六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第258页

时间：2015-09-17

要想让企业真正的看到实施六西格玛带来的好处，就一定要将六西格玛实施的重点和企业的经营相结合，持续解决企业面临的关键问题。当前保险企......

时间：2015-09-17

虽然企业可以根据自己的改进目标和不同行业企业的不同特点做出不同的选择，但在更多的情况下，企业不仅需要大幅缩短生产周期，还需要大幅提高质量，降低......

时间：2015-09-17

经过以上两步，设计团队已经选定了要实现的概念，但是无论一个概念在规划阶段看起来有多好，如果一些缺陷得不到纠正，项目最终都会失败。因此，第二阶段......

时间：2015-09-17

六西格玛都代表了完美，或至少从缺陷的角度讲，六西格玛是零缺陷。在六西格玛中缺陷是无法忍受的，不存在“足够好”，不存在“超出改进预算......

时间：2015-09-17

在确定了许多潜在的解决方案后，有必要为手头的问题选择最佳的解决方案。先把单子上那些不切实际的想法删掉，然后把单子上的内容限定在一些最有前景的，......

时间：2015-09-17

无边界合作是一个传统意义的项目经理更容易胜出的领域。很典型地，传统企业花费数年建立不同职位与下属单位的界限，就像企业和竞争者之间一......

时间：2015-09-16

精益 六西格玛是关于改善对客户重要的关键质量特性(CTQ)。y是对需要改进的关键质量特性的度量，项目的任务是找出引起负变差的X并进行改进。模型如下: ......

时间：2015-09-16

1.系统思维① 精益六西格玛把供应链作为一个整体，把每个企业和流程作为一个子系统来分析。精益六西格玛把目标放在整个供应链的最终目标上，从目标客户......

时间：2015-09-16

一.背景和方法模式在过去的几十年里，六西格玛和精益被用作质量改革、卓越和突破性绩效的步骤。摩托罗拉创造了术语六西格玛来将改进标准提高到一个新的水......

时间：2015-09-16

对于六西格玛设计来说，产生新想法的另一个非常重要的方法是TRIZ方法。TRIZ，即创造性解决问题的理论，是由格瑞齐·爱舒勒在检查了数百万份专利申请后，......

时间：2015-09-16

从企业的实践来看，DFSS大多采用设计项目管理的方法。因此，PM(项目管理)对DFSS项目非常重要。DFSS的战略和策略应服从企业的总体战略和策略，其实施是为......

时间：2015-09-16

六西格玛设计第一阶段的关键交付件是客户需求和目标，按重要性排序。第二阶段，六西格玛设计团队首先要明确:他们是否形成了一个产品或服务的概念？这个概......