六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第250页

时间：2015-11-05

六西格玛是作为质量完美的一个代名词，因此六西格玛管理首先应该说是质量管理的理论和方法。但是六西格玛管理又不仅仅是一个质量管理理论，......

时间：2015-11-04

西格玛这个词，来源于数理统计和概率论，毫无疑问是统计质量方法的继承和延续。六西格玛是作为质量完美的一个代名词，因此六西格玛管理首先......

时间：2015-11-04

六西格玛项目成本管理是对已批准的项目在项目预算范围内完成项目的过程。它包括项目全过程、项目全生命周期和项目全面成本管理的理论和方法......

时间：2015-11-04

一旦关键过程被确定后，需要确定是否存在改进的机会。如果以下问题中的任一一个存在，六西格玛活动都将遭遇困难和阻力。你需要重新寻找改进......

时间：2015-11-03

从20世纪60年代开始，技术出现了迅猛发展，大规模系统开始涌现，人造卫星、集成电路、计算机出现，强调系统的观点也成为管理的主流。质量管......

时间：2015-11-03

六西格玛项目的时间管理是对项目进度的管理。换言之，就是制定项目计划，确定六西格玛项目各阶段的任务和时间，对活动所需资源进行分析并制......

时间：2015-11-03

在天行健咨询服务过程中，我们会同各行业的客户和实际操作人员进行沟通，以更好地了解它们是如何构建和完成相关项目的，使用了什么工具，遇......

时间：2015-11-02

六西格玛项目改进工作按照定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)五个过程来实施，简称DMAIC改进流程......

时间：2015-11-02

现在推行六西格玛的企业越来越多，但是质疑六西格玛作用的声音也越来越大，很多人认为六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏，实用价值不......

时间：2015-11-02

第二次世界大战后期，为了改进军工产品的质量，以实际生产过程中质量问题的统计为基础进行质量控制和管理研究的概率论和数理统计学科出现，......

时间：2015-11-02

六西格玛项目范围管理对项目的大小及工作边界做清楚的界定，以确定项目所要达到的目标和任务。一、六西格玛项目范围界定六西格玛项目范围是......

时间：2015-10-30

六西格玛项目改进工作按照定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)五个过程来实施，简称DMAIC改进流程......