六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第240页

时间：2015-12-31

一、劣质成本从质量成本的角度来看六西格玛。传统质量成本观念认为；在质量改进时，质量成本[损失成本（内部+外部）与预防成本之和]最低，......

时间：2015-12-31

1.注重高层次人才的培养和储备，调动全体员工共同参与管理的积极性。精益六西格玛管理方法作为一种系统科学的管理方法，为用户解决实际问题提供了有效的......

时间：2015-12-30

“吉姆，我们怎么知道你的项目取得了一些进展？”六西格玛的倡导者问道。黑带候选人看起来很困惑:“哦，我想他听到赞助商说他对结果很满意。”认证委员会......

时间：2015-12-30

对企业基础管理水平的要求是不同的。精益强调循序渐进。在真正实现需求驱动的准时化生之前，对企业5S可视化、独立设备保存系统、员工多技能都有很高的要......

时间：2015-12-30

质量问题实际上是一个经济问题，质量经济性可从利益和成本两个方面考虑：1、在利益方面：对顾客而言，必须考虑减少费用，改进适用性，提高......

时间：2015-12-30

6sigma管理需要一个合理高效的人员组织结构来保证改进活动的顺利实现。6sigma模式的实施可以采用由定义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)组成的改进过程。......

时间：2015-12-29

过去几年，很多公司的六西格玛流程逐渐演变为“精益六西格玛”。天行健咨询认为，虽然这两种方法的融合带来了很多好处，但也引发了很多关于两种方法产生......

时间：2015-12-29

六西格玛管理主题之一是所采取的措施应该面向流程。无论强调产品和服务的需求确定、绩效的衡量、效率和客户满意度的提高还是业务运营，六西格玛管理层都......

时间：2015-12-29

一. 差错预防1.差错预防是什么？差错预防是一种控制错误、杜绝缺陷的方法，常被称为Poka-yoke (Poka--疏忽错误;Yoke--避免)。2.为什么要防止错误？因为......

时间：2015-12-28

在制造业中，为了提高劳动生产率，对设备的投入非常巨大。相反，服务业的投资主要用于智能。就像沃伦一样？巴菲特说:“理想的投资是投资基金的增加很少，......

时间：2015-12-28

一、确定关键质量特征当获得输出需求时，需要对需求进行排序。根据卡诺模型，自然质量特征对应基本需求。单一质量对应满意需求；魅力通信是一个潜在的需......

时间：2015-12-28

通常每隔几年就会有一个质量计划出来，企业习惯于追逐“人气”，而不管是否有用。为了调动员工的积极性，很多质量计划通常会喊“加油！”就像体育场外的......