六西格玛管理文章> 六西格玛管理第27页

时间：2020-11-17

六西格玛虽然起源于大规模生产、全面质量管理等以往其它的改进方法，但在两个不同领域进行了深化：关注财务回报和顾客需求。...

时间：2020-11-09

六西格玛被称为一种持久的管理方法。它不仅限于产品或服务的设计，开发和生产，而且还适用于业务流程的设计和改进。因此，在流程改进方面，我们不得不提到六西格玛方法。...

时间：2020-11-04

近年来，越来越多的中国企业开始逐渐了解和接受六西格玛的理念和方法，并且更加坚决的去引入和执行，许多大中型企业正逐步摸索将六西格玛管......

时间：2020-10-29

即便人们已经开始实施，也会不停地进行思考：六西格玛到底是什么？一个质量标准？一个改进模式或一个改进流程？一个团队项目？　　这些回答......

时间：2020-10-19

不管企业或咨询公司怎样卖力地宣传，一个不可否认的现实总是摆在面前，那就是中国很多实施六西格玛管理的企业并不都像GE、摩托罗拉一样成功...

时间：2020-10-13

六西格玛质量管理模式强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你...

时间：2020-10-12

六西格玛模式是一种自上而下的革新方法，它由企业最高管理者领导并驱动，由最高管理层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略...

时间：2020-09-21

从根本上讲，六西格玛是一种新型管理方式，它具有很强的技术组成。六西格玛的技术领导包括能够使用计算机进行高等统计分析的人员以及团队中......

时间：2020-09-21

为开展好六西格玛项目，X锻造公司首先确立了具有战略意义的六西格玛项目，在两年内实现扭亏转赢。天行健专家顾问经过运用因果分析法(见下图)...

时间：2020-09-17

天行健管理公司通过开展六西格玛活动，确定改进项目，成立项目小组，明确改进目标，通过流程图、因果图、排列图、FMEA等手段的综合分析，找出失效的主要原因...

时间：2020-09-14

对于6西格玛管理咨询项目而言，主要包括六西格玛项目总结、项目成......

时间：2020-09-14

对于6西格玛管理咨询项目而言，主要包括六西格玛项目总结、项目成果评审与分享。...