六西格玛管理文章> 六西格玛管理第147页

时间：2015-04-21

一、六西格玛团队的特征1、跨职能团队团队成员应来自不同的职能领域，同时拥有互助互补的技术能力。跨职能团队的多数成员仍须兼顾自己部门......

时间：2015-04-21

六西格玛项目团队成员与企业领导、员工共同工作，团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。这些阶......

时间：2015-04-21

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远......

时间：2015-04-21

有多种能提高六西格玛管理过程绩效的原则，如何选择取决于产品/服务以及有待完成的具体工作情况。天行健管理公司分析了可用于多种过程设计......

时间：2015-04-20

六西格玛管理与促进变革1、六西格玛项目的实施过程六西格玛项目管理的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。项目负责人要带......

时间：2015-04-20

1、在六西格玛项目开始阶段监督控制实施状况在六西格玛项目开始阶段，团队往往会投入较多的时间精力来界定项目，编制项目立项表和计划。一......

时间：2015-04-20

力场分析是Kurt Lewin提出的一种方法，可以用来观察各种关系和影响其变化的因素。运用这一概念，将组织中各种事物的当前状态视为一种平衡状态，由两组作......

时间：2015-04-20

一、团队组成要素拥有高度热忱的团队成员与拥有受过专业训练的领导人同样重要。团队应做好准备工作，建立对团队目标的共识，然后决定如何实......

时间：2015-04-20

当一个团队开始“构建”一个新的过程时，检查所有必要的组件是否就位是非常重要的。这些元素中有些是常识，而另一些可能不那么明显:1.明确的目的、目标或......

时间：2015-04-17

六西格玛过程“价值分析”是一种以外部顾客的观点来审视工作以重新强调一项业务或一个过程存在的关键理由的方法。在分析中，我们将流程的每一步分为以下......

时间：2015-04-16

作为六西格玛项目管理的一部分，规范一致的项目文档是必需的。这些规范的文档对于持续改进活动及知识的积累都会起到很好的作用。在项目实施......

时间：2015-04-16

最令人兴奋和鼓舞的六西格玛过程设计/再设计实例都是来自那些充分利用项目机会来重新理解顾客需要的团队，这些团队有时甚至去改变顾客对自......