六西格玛管理文章> 六西格玛管理第146页

时间：2015-04-28

六西格玛成果是追求卓越绩效的体现，值得公开承认和奖赏，以增强参与员工的自尊和成就感。企业需要根据所在行业的特点以及自己的条件，制定......

时间：2015-04-28

企业应科学、全面地评估六西格玛项目的成果，建立符合自身特点的激励政策，使改进活动进入良性循环。根据六西格玛管理的进度，企业应定期召开六西格玛项......

时间：2015-04-28

六西格玛项目管理的最后一个过程是“项目收尾”，包括行政收尾和合同收尾。对于六西格玛项目而言，主要包括六西格玛项目总结、项目成果评审......

时间：2015-04-28

标准化操作是指操作者按照预先规定的步骤和方法完成每一个过程。这种规定的步骤和方法应该是经过了科学的设计，在应用中得到了改进而逐步完......

时间：2015-04-27

一、选择持续的测量1、在测量中权衡选择持续的测量，要在这些类型的测量中加以权衡，以便可以给出组织系统的一幅全景。例如，缺陷水平测量......

时间：2015-04-24

一.试用模式在准备六西格玛试行方案时，有多种选择。最复杂的试点计划可以通过比较不同的“测试”方式来确定效果和效率因素的最佳组合。主要试点战略(也......

时间：2015-04-24

控制计划是对过程实施控制的纲领性文件，规定了为使过程保持在期望状态所须采取的各项活动，实际的过程控制活动是根据控制计划进行的。没有......

时间：2015-04-23

有多种实用技术将有助于评价和改进初始的六西格玛过程设计。在这项努力中，新过程的更多细节和次级组成部分也可以加以开发。用于完善阶段的......

时间：2015-04-23

进行6σ管理本身也是一个流程实现，有一个清晰的工作流程，首先是6σ设计和6σ改进两个工作流程。6σ设计缩写为DFSS (designfor six sigma)，是对新流......

时间：2015-04-22

1.在推进六西格玛项目的过程中，会出现各种影响项目成功的障碍。·敌意、冲突--对新事物的敌意；·退却--知难而退，害怕承担责任；·各自为政--意见不一......

时间：2015-04-22

一、项目柔性分析六西格玛项目监控的目的是使项目在预算内按时完成。但事实上，可以在规定的时间和预算内完成预定任务的项目并不多。这样，......

时间：2015-04-22

过程是指将输入转化为输出的一组相互关联的活动。在过去的质量管理体系中，过程也被称为过程；在6σ管理中，流程也称为过程。对于x1，...xn作为输入，y作......