六西格玛管理文章> 六西格玛管理第141页

时间：2015-07-02

六西格玛这种管理工具也可运用于饭店服务业中，并在服务工作流程中绽放异彩，改善服务工作的流程、提高顾客满意程度、降低成本、提高生产效......

时间：2015-07-01

一、六西格玛管理体系尽管六西格玛基于统计学上的正态分布，但现在六西格玛的概念已完全超出其统计含义，它已经不仅仅是一种质量目标，而且......

时间：2015-07-01

供应链管理是企业的关键业务流程，建立以六西格玛管理为框架的过程管理体系，以数据和事实为依据，多维度分析供应链管理中的缺陷和变化，可......

时间：2015-06-30

企业在实施六西格玛管理时，确实要认真研究和思考一些在中国企业实施六西格玛管理的特殊问题。1、中国企业界缺乏量化管理思维没有量化就谈......

时间：2015-06-29

六西格玛管理控制阶段的主要目的是避免回到旧的习惯和程序，对人们的工作方式形成长期影响并得以保持，我们不仅需要测量和监视结果，还要不......

时间：2015-06-29

控制阶段是六西格玛项目团队维持改进成果的重要步骤。作为DMAIC过程的最后一个阶段，控制十分关键。要保持改进的成果，需要将改进阶段对流......

时间：2015-06-29

1、将六西格玛管理作为企业的经营战略2、建立六西格玛管理推进委员会其功能①制定企业层面的六西格玛战略、规划和计划。必要时，将这些战略......

时间：2015-06-26

1、六西格玛质量管理方法能促进经营业绩改善一个企业在激烈竞争中的生存能力在于这个企业的战略计划的可操作性以及对细节的处理能力，六西......

时间：2015-06-26

1、六西格玛不等同于统计技术的应用与其他管理方法相比，六西格玛确实大量使用了统计工具，这也是其区别于企他管理方法的重要特点之一。但......

时间：2015-06-25

Sigma(中文译名σ西格玛)在统计学上是指“标准差”，6sigma表示“6倍标准差”。从质量上来说，是指每百万产品的不良率(PPM)小于3.4。然而，6sigma管理不......

时间：2015-06-24

六西格玛管理通过工艺改进，对影响产品质量的因素进行整合优化，实现“零缺陷”。然而，六西格玛管理要实现与质量成本管理的有机结合，我们需要做到以下......

时间：2015-06-24

天行健管理公司的李老师关于如何做好质量管理工作的经验之谈：1、懂得适度授权在质量工作的推进过程中，关键问题之一就是公司高层向下层的......