六西格玛管理文章> 六西格玛管理第137页

时间：2015-07-22

优化企业战略中的矛盾与统一，坚定一个企业正常运营的六西格玛基础。在此基础上，对组织结构与流程进行改进或者再造，建立尊重事实并寻找问......

时间：2015-07-21

六西格玛管理法针对的是问题的根本原因，抓住流程中的关键因素，寻求改善与突破。然而，从企业的角度讲，这仍旧是一种没有足够事实基础的假......

时间：2015-07-21

什么是6Sigma？简言之是6个标准差，即3.4PPM，每百万个产品或服务里面有3.4次不良的发生。这就说明我们的产品或服务所处的一个水准，这是一......

时间：2015-07-21

虽然六西格玛管理法已经是一套成熟的管理系统，但并不是所有企业在实施六西格玛的过程中都能一帆风顺，也并不是所有的方法和措施都能够产生......

时间：2015-07-21

1、六西格玛管理的竞争观其实，六西格玛管理本身就是一种竞争策略和方法。六西格玛管理通过运用科学、有效的量化方法，分析和改进企业业务......

时间：2015-07-21

1、六西格玛管理的战略观六西格玛管理总结了20年来TQM(全面质量管理)的成功经验，吸纳了近10年来在提高顾客满意度以及企业经营绩效方面新的......

时间：2015-07-20

六西格玛通过关注顾客的需求来确定改进的流程，逐步改进流程缺陷，提高顾客满意度。也就是说，六西格玛的基本理念在于真正地关注顾客，通过......

时间：2015-07-20

六西格玛通过关注顾客的需求来确定改进的流程，逐步改进流程缺陷，提高顾客满意度。也就是说，六西格玛的基本理念在于真正地关注顾客，通过......

时间：2015-07-20

在很多企业中，现有流程往往不能满足用户的需求，甚至很多流程早已差到要废弃的地步。另外，流程持续改进的过程中，需要衡量、分析以及重新......

时间：2015-07-20

1.什么是BPR？①流程再造产生的背景BPR(业务流程再造)是指业务流程再造。20世纪80年代初，许多公司开始研究IT技术在流程领域的应用，并提出了BPR的思想。......

时间：2015-07-17

一切变革，都离不开人去执行。人员组织结构是六西格玛管理能否成功的关键。这就是说，并非好的方法或者好的管理模型就一定能够产生好的结果......

时间：2015-07-17

1、什么是ERP所谓ERP(Enterprise Resource Plan)是指企业资源规划，就是指用信息技术对流程进行改造，实现组织内部对各种资源的最佳配置......