六西格玛管理文章> 六西格玛管理第121页

时间：2015-10-16

六西格玛项目选择是项目改进工作的开始，好的开始将决定成功的一半。因此如何从纷繁复杂的企业管理过程中识别出改善机会，选择出一批批正确......

时间：2015-10-16

六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期，是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承和新发展。20多年来，六西格玛已经走过......

时间：2015-10-16

六西格玛利用的好，能够给企业带来收获和利益，然而一个企业生存的动力和动机往往是为了在最短时间内获得最大的经济利益，于是便希望六西格......

时间：2015-10-15

在培训六西格玛实践者的过程中，在课程计划中需要提供更多的应用六西格玛工具技术的机会。如果每个学生拥有一台笔记本电脑，其中安装了诸如......

时间：2015-10-15

1、变革的需求:持续改进物理学告诉我们，如果我们想使一片木头一些公司可以像铝粉和金属氧化物那样释放更多的光和热，是因为它们一直在追求......

时间：2015-10-15

现在已经进入顾客驱动的时代，顾客需求是企业发展的根本动力，企业就是在围绕满足顾客需求的过程中佣有了新技术，做大了市场，壮大了企业。......

时间：2015-10-14

今天，企业面临着前所未有的经营压力，这种压力不仅来自降低成本的需要，也来自经营增长、加速创新，以及实现生产力持续提升的需要；来自于......

时间：2015-10-14

步骤一：确定潜在项目一般来说，公司的高层管理者、部门经理、黑带、绿带或客户都可能确定一个项目。公司高层管理者一般是根据项目对组织的......

时间：2015-10-14

教育和培训一个直接但显著的区别是，教育教的是“为什么”，培训教的是“怎么做”。公司需要雇佣那些已经知道原因的人，然后用一个关于如何做的新愿景来......

时间：2015-10-13

一旦收集并分析了顾客的需要，则需要一个将它们转化为组织战略目标的方法。在实施过程的这一阶段，质量机能展开(QFD)或质量屋是一个很有用......

时间：2015-10-13

1、在建立6-Sigma文化时是否需要企业外的人力资源？答: 不需要。实施6 Sigma的公司不需要在现有的组织中加入其他的人力资源。在许多案例......

时间：2015-10-13

一、对六西格玛管理法的认知程度不够我国对六西格玛管理的研究尚处于初级阶段，对大多数企业尤其是国有企业而言，六西格玛管理仅仅停留在理......