六西格玛管理文章> 精益六西格玛第34页

时间：2015-06-02

精益生产和六西格玛对客户、流程、团队及价值驱动具有相同的观念，同时也存在互补的不同之处。那么如何对二者的结合效果进行延展、巩固？在......

时间：2015-06-01

1、精益六西格玛的概念精益六西格玛是精益生产和六西格玛 管理的完美结合。其本质是从客户的角度出发，消除浪费，减少变异，提高客户满意度和企业效益。......

时间：2015-05-29

服务业已占美国GDP的80%以上，在世界上发展迅速。即使对制造公司来说，通常只有20%的产品成本来自直接制造劳动力——其余80%来自产品设计或其他支持功能(......

时间：2015-05-25

六西格玛哲学方法起源于20世纪80年代末，本世纪摩托罗拉在美洲。六西格玛是基于过去许多其他最先进的管理概念和实践，从客户的需求特征和流程导向出发。......

时间：2015-05-19

天行健管理咨询公司在上一章节介绍了在DMAIC过程的“D”阶段使用的VOC和CTQs工具，这种分析方法可以进行各种“声音”的处理，通过系统化的......

时间：2015-05-18

精益六西格玛的核心管理思想是DMAIC，也就Define—Measure—Analyze—Improve—Control这五个单词的缩写，也是五个阶段。在不同阶段所使用......

时间：2015-05-14

随着市场竞争的日益激烈和产品利润的不断萎缩，企业一直在努力探索有效降低内耗和改善内部的方法管理，产生了精益六西格玛，受到先进发达国家的高度赞扬......

时间：2015-05-14

一、精益六西格玛的概念和特点精益六西格玛作为一种系统的分析方法，是以价值流为研究对象，分析如何根据客户需求的节奏，以最经济、移动的方式驱动生产......

时间：2015-05-14

关于精益生产或六西格玛，我们不再陌生。精益生产方式改进后，很多公司都获得了丰厚的利润回报。另一方面，摩托罗拉、GE等世界级公司热衷的六西格玛加工......

时间：2015-05-12

很多管理者在没有完全了解精益与六西格玛两种方法的相似性和差异时，会觉得很难取舍，很多时候，因为内部主管部门缺乏相关的知识，好的方法......

时间：2015-05-12

精益和六西格玛之间的争论不是一个新话题。从20世纪80年代开始，制造企业引入精益并采用丰田模式管理生产体系来减少浪费，许多企业放弃了质量改进方法，......

时间：2015-05-08

精益六西格玛是精益生产和六西格玛 管理的组合。它集成了两种非常重要且互补的改进技术的综合方法论，并注重消除浪费和减少变异，从而实现更好的管理效......