六西格玛管理文章> 精益六西格玛第33页

时间：2015-06-30

一. 精益六西格玛供应链哲学管理1.系统思维精益六西格玛把供应链作为一个整体，把每个企业和流程作为一个子系统来分析。精益六西格玛把目标放在整个供应......

时间：2015-06-29

一、精益和六西格玛优缺点对比1.定量分析精益该方法缺乏定量的深层次数据分析，许多分析和改进都是基于经验和直觉，因此对简单的生产和库存问题有快速显......

时间：2015-06-26

六西格玛（Six Sigma）的概念是在1987年，由美国摩托罗拉公司通信业务部的乔治.费舍首先提出的。90年代，杰克.韦尔奇在全公司推行了六西格玛管理方法，......

时间：2015-06-25

1.企业文化无论是精益生产还是六西格玛 管理，文化对其成功起着重要作用。同样，精益六西格玛的实施也离不开文化建设。通过文化建设，公司的每一个员工......

时间：2015-06-25

1.领导人的承诺和参与精益六西格玛的成功需要领导的支持和参与，高层领导的承诺和参与在精益六西格玛成功中的关键作用首先体现在为精益六西格玛设定清晰......

时间：2015-06-23

1.精益生产传统的精益生产起源于20世纪六七十年代日本成功的生产模式，引起了美国研究机构对其生产管理的一系列研究和分析，最终总结出了精益生产模式。......

时间：2015-06-16

一. 精益六西格玛管理工业企业应用中的主要问题天行健咨询管理公司根据国内企业应用精益六西格玛管理方法的实际情况，发现还存在一些突出问题和薄弱环节......

时间：2015-06-15

精益六西格玛结合了精益和六西格玛两种成熟且强大的流程改进方法，通过质量统计和项目实施来提高现有的组织能力、高利润和可持续的竞争优势，从而实现:以......

时间：2015-06-09

1.直接目标精益生产:①杜绝一切浪费，降低成本②缩短工艺周期，增强响应能力。六西格玛:①消除变量，增加价值②优化流程，提高质量。2.关注焦点精益生产:......

时间：2015-06-04

1.精益将生产与六西格玛相结合的必要性。首先，精益制作依靠参与者的知识，采用直接解决问题的方法。对于简单的问题，可以更快的解决问题，但是缺乏知识......

时间：2015-06-03

大多数企业管理人认为精益六西格玛是降低成本的有力武器。多年的实践证明，精益六西格玛不仅是降低成本、缩短交货期、降低库存、提高质量的王牌，也是极......

时间：2015-06-02

一、为什么要实施精益六西格玛？1.六西格玛优化的对象往往是局部的，缺乏整个系统的优化能力，因此需要将其需要解决的问题与整个系统联系起来，然后对流......