六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第232页

时间：2016-03-15

需要记住的一个重要教训是，统计过程控制的力量来自于将其应用于由DMALC过程确定的关键过程输入变量。一个常见的错误是，人们试图仅在过程输出变量上使用......

时间：2016-03-15

第一步:将内部设置和外部设置分开。观察步骤，问“这个步骤只有在机器关机后才能完成吗？还是可以在机器工作时执行？”将每个步骤分为内部设置或外部设置......

时间：2016-03-14

“改善”在日语中是“持续改进”的意思。持续改进过程是模仿质量改进周期的模式建立的，是丰田汽车公司生产系统中用于持续改进质量的基于团队的工具。持......

时间：2016-03-14

错误预防的概念是大胆而令人惊讶的:“有必要从技术上设计一项业务活动或一个工作站，并安装仪器，使其不能生产有缺陷的产品或服务。”防误其实适用于任何......

时间：2016-03-11

1、企业应当分析自身是否适合推行六西格玛哪些项目适合做六西格玛，这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛是企业追求完美质量的一套管理......

时间：2016-03-11

在定义阶段最常用的工具有两个主要目的:①记录项目的关键信息（项目定义表格)；②对改进工作所针对的价值流进行一次高层面的审视（SIPOC图......

时间：2016-03-11

1.在您的黑带培训中，建立标准的改进流程非常重要。DMAIC过程是六西格玛过程中最常见的一个，但其他模型也不错。也许你已经在使用它们了。关键是要制定一......

时间：2016-03-10

你可能会注意到，DMAIC进程的一个特点是，在每个主要阶段和下一个主要阶段之间有一个“门户”。这些通行证是每个过程中的关键阶段，正在进行的项目反过来......

时间：2016-03-10

在进入DMAIC的具体操作之前，不妨想象一下流程和流程工具会在哪些背景下投入应用，这会对你很有帮助。...

时间：2016-03-09

实施六西格玛管理对于企业的重要性不言而喻，但企业只有达到一定条件才能够实施。虽然目前六西格玛体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到企......

时间：2016-03-09

最近，一家制造商面临订单增长率超过生产能力的问题。也许很多公司都渴望遇到这样的问题。但是客户得不到确切的发货日期，不知道订单的执行情况等等。整......

时间：2016-03-09

1.导致团队效率低下的几个因素①没有监控评估员:在做决策时，团队很难仔细权衡选择；②监测者、评价者太多:“麻痹性分析”重于创造性；(3)没有完成的和已......