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六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第173页

精益六西格玛咨询项目的收益来源由什么组成

精益六西格玛咨询项目的收益来源由什么组成

时间:2017-10-09

精益六西格玛咨询项目的两部分收入来源:一部分是消除或降低劣质成本带来的成本节约,另一部分是流程优化和产品优化设计带来的增值收入。企业的存在规律是......

你的企业具备实施六西格玛的条件了吗?

你的企业具备实施六西格玛的条件了吗?

时间:2017-10-09

六西格玛项目的成功实施取决于许多因素,对这些因素的识别将有助于识别您的企业是否为六西格玛项目的成功实施做好了准备。这些因素包括以下几个方面:1、......

中质协六西格玛黑带(SSBB)认证考试技巧分享

中质协六西格玛黑带(SSBB)认证考试技巧分享

时间:2017-09-30

很多同学会问几个问题。六西格玛黑带考试难吗?六西格玛对于考试,应该先报绿带还是直接黑带?如果对自己的水平有信心,直接考六西格玛黑带,BB之前没有G......

企业实施六西格玛管理的不当时机

企业实施六西格玛管理的不当时机

时间:2017-09-29

一、企业可能在考虑实施六西格玛管理。有时,企业对六西格玛或类似措施的实施应在错误的时间受到质疑,包括:1.投资回报还不清楚。除非你有明确的、令人信......

精益生产与六西格玛你如何选择?

精益生产与六西格玛你如何选择?

时间:2017-09-28

精益和六西格玛的争论已经不是什么新鲜话题了。自20世纪80年代,制造企业引入精益并使用丰田模式管理生产系统和减少浪费以来,许多企业放弃了质量改进方......

从解决问题的角度看JMP和Minitab

从解决问题的角度看JMP和Minitab

时间:2017-09-26

两种最常用的统计质量管理和六西格玛软件JMP和Minitab之间有很多比较,但它们似乎都是从假设检验、回归、实验设计(DOE)和统计图表等特定统计功能的角度来......

六西格玛管理项目中流程主管的12个工作职责

六西格玛管理项目中流程主管的12个工作职责

时间:2017-09-25

如果一个公司真的想把流程管理作为六西格玛系统的支柱之一来实施,那么还需要另外一个重要的角色,那就是流程主管。即使公司不打算建立正式的流程管理体......

Minitab软件之因子交互和推动过程的方式简述

Minitab软件之因子交互和推动过程的方式简述

时间:2017-09-22

高级六西格玛试验设计(DOE)可以帮助您改进流程。您可以过滤这些因素,以确定哪些因素对于解释过程变化很重要。过滤因素后,Minitab可以帮助您了解因素如......

六西格玛统计数据分析之正态假设原理

六西格玛统计数据分析之正态假设原理

时间:2017-09-21

真实数据并不是完全正态的,正态性是很多统计分析工具的前提,那么很多统计分析工具在实践中是如何工作的呢?在实践中,不需要完全正态,只需要近似正态......

服务类六西格玛的独特技术挑战--非正态数据处理战略

服务类六西格玛的独特技术挑战--非正态数据处理战略

时间:2017-09-21

执行或推行六西格玛同志们可能有这样的感受:绿带或者黑带在服务类六西格玛项目的实施过程中遇到的最大的六西格玛技术挑战之一就是一些偏态的数据是分布......

服务业应用六西格玛的条件及成功案例分析

服务业应用六西格玛的条件及成功案例分析

时间:2017-09-20

一、服务业具有应用六西格玛的条件在众多成功案例的示范下,六西格玛能够使制造业的获益能力大幅提升,已是众所周知的事实了。但是,六西格......

六西格玛方法论如何在医院开展实施?

六西格玛方法论如何在医院开展实施?

时间:2017-09-20

六西格玛项目的实施分五步进行,即:定义、确定客户的关键需求并识别需要改进的产品或流程,在合理的范围内定义改进项目;测量:通过测量现有过程,确定现......