六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第172页

时间：2017-10-20

统计过程控制(简称SPC)是借助数理统计进行过程控制的工具。对制造过程中的相关质量数据进行统计和分析，及时发现生产过程中产品质量的正常和异常波动，对......

时间：2017-10-19

随着SPC理论和实践在中国市场的广泛深入，各种SPC系统层出不穷。那么，想要真正做好质量控制的企业如何选择正确的SPC系统呢？首先，在你决定选择SPC系统......

时间：2017-10-18

领导的支持和承诺:实施6sigma项目管理咨询的成功企业的领导一旦做出决定，就应该树立六西格玛管理成功的信念，坚定不移地带领整个组织朝着既定的方向前进......

时间：2017-10-18

在很多企业中，QC小组活动和六西格玛同时存在。但是这两者有什么区别呢？具体问题应该用哪种方式解决？两种管理方式能否有机结合？一. QC小组活动和六西......

时间：2017-10-17

6sigma管理咨询要想在中国企业成功落地，前期需要充分的导入和储备。企业一旦决定进口，就要认真做好进口阶段的工作。以下是深入分析。一、企业对卓越的......

时间：2017-10-13

什么样的方法和措施可以保证六西格玛(6sigma)管理的成功实施？这是传统能源行业管理者面临的一个重要问题。在中国企业，尤其是国家政府主导的传统能源行......

时间：2017-10-12

六西格玛取得突破性成果的五步法众所周知。它们是定义、测量、分析、改进和控制。1、界定任何六西格玛项目的第一阶段都需要确定可衡量的客户需求，创建项......

时间：2017-10-11

ANOVA（ANalysis Of Variance）：变异数分析。一比较两个或以上的群体之间平均值的差异程度, 作为相关性辨别的方法。Balanced Design：......

时间：2017-10-11

Main Effect：当一项因子由低水准改变至高水准时，其对结果的改变。MBB（Master Black Belt）：6σ的训练师和顾问师Mean：衡量一项变数......

时间：2017-10-11

在六西格玛项目的实现中，无论委员会是否存在，项目倡导者都起着极其重要的作用。没有有效倡导者的支持，即使是最好的黑带也无法发挥作用。在一些组织中......

时间：2017-10-10

DMAIC五步走模式是精益六西格玛管理中项目实施阶段的主要载体。精益六西格玛A公司的项目申请模式主要分为三个主要阶段:项目选择、项目实施、项目开发和拓......

时间：2017-10-10

一、追求卓越的源泉企业对卓越的追求是六西格玛实施的原动力，否则，势必形与神不符。通用电气想成为全球商界最伟大的公司，中国的太原钢铁集团想进入世......