六西格玛管理文章> 六西格玛管理第94页

时间：2016-06-27

六西格玛是一种管理策略，由摩托罗拉提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理是，如......

时间：2016-06-27

1.项目启动在项目组确定项目流程之前，需要完成启动项目的相关工作。其实这个工作应该在项目组组建之前就做了。此时，需要及时回答的具体问题有:①存在哪......

时间：2016-06-27

用正确的方法选择六西格玛项目对六西格玛(作为经营战略)的成功很关键，还能确保黑带和绿带在成功实施项目中学到东西，并强化自身的六西格玛......

时间：2016-06-27

六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。......

时间：2016-06-24

如果有人告诉你他们的产品99%都没有缺陷，你会怎么想?你是不是认为已经很不错了?如果99.9%都没有缺陷呢，你是不是觉得难以置信?可是，0.1%......

时间：2016-06-24

组织的战略目标将决定经营的关键驱动因素是什么。它们能决定核心经营流程--为实现战略目标创造价值的流程和促生价值的流程。在每个流程中，......

时间：2016-06-23

作为质监部门，实施“以质取胜”战略，要求检验检疫部门进一步提高工作质量和效率，加快通关速度，更好地服务地方经济发展需要。六西格玛管理法正好满足......

时间：2016-06-22

管理创新是企业生存和发展的主题，可帮助企业获得持久的竞争优势。企业只有在不同时期，面对不同的外界挑战和内部问题，从不同角度、不同层......

时间：2016-06-22

跨国公司如何实施六西格玛，如何使用黑带人员一面是黑带人员得不到重用；另一面是企业问题重重，企业老板抱怨缺乏适当的人才来解决企业的问......

时间：2016-06-22

管理和质量管理的理论层出不穷。每一个世界级的企业都可以建立自己的管理理论。六西格玛管理来自摩托罗拉，精益管理生产来自日本丰田，中国著名企业也有......

时间：2016-06-21

1、六西格玛的目标是提高客户满意度和降低资源成本，最终达到财务收益的提高。它瞄准的是组织内部流程，通过流程改善，达到的目标如下图1所......

时间：2016-06-21

六西格玛管理的终极目的在于通过提高客户满意度和降低资源成本来达到提高组织收益和永续经营。组织的收益包括有形收益和无形收益，每个六西......