六西格玛管理文章> 六西格玛管理第93页

时间：2016-07-05

六西格玛以一种“系统管理方法”的形式，对企业项目以及组织管理流程进行评估，并为其提供优化方法，主动寻求避免问题的方法，改变被动面对......

时间：2016-07-04

从上世纪七十年代末我国开始引进并大力推行全面质量管理（TQM）以来，全面质量管理活动在我国已经走过了整整30个年头。经过这30年的积极推......

时间：2016-07-04

从质量管理百年历程的发展情况看，质量管理历经了质量检验、统计质量控制和全面质量管理（TQM）三大历史阶段。在TQM阶段，许多质量改进的新......

时间：2016-07-01

1、六西格玛与卓越绩效管理关系所谓兼容关系，从管理框架的角度看，是指卓越绩效模式兼容了六西格玛。因为卓越绩效模式是一种非规定性的诊......

时间：2016-07-01

10年来，六西格玛为什么能在中国持续推进，而且推进热情呈升温趋势呢？天行健咨询将其归因于4个“坚持”，这也是六西格玛在中国成长发展的......

时间：2016-06-30

1、六西格玛项目时间限制很多企业初次接触六西格玛经营改进时，听说通常需要12-16周来完成项目。你觉得这种说法会让中高层管理者对经营改进......

时间：2016-06-29

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最......

时间：2016-06-29

现在推行六西格玛的企业越来越多，但是质疑六西格玛作用的声音也越来越大，很多人认为六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏，实用价值不......

时间：2016-06-29

如果企业的绩效管理系统只评估盈利能力而不去评测其他，能够保证带来利润吗?当然不能。在这两种情况下，都要长期关注某些重要方面并取得成......

时间：2016-06-29

1、领导者投入在全球竞争性环境下，大家都追逐利润，这促使企业首席执行官发动战略，以优化企业的核心业务流程。许多非常成功的首席执行官......

时间：2016-06-28

要想在整个组织内长期稳定地成功实施六西格玛，有四个方面是必须履行的，这四个方面被称为“六西格玛成功的四大支柱”。虽然它们只是四个支柱，但它们是......

时间：2016-06-28

当使用六西格玛实现持续改进时，您可以思考当新的计划成功实施时，组织如何学习或发展。这很有意思。在实施像六西格玛这样的大型计划时，组织将经历以下......